2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、德保公司2009年的相關數據如下,銷售收入為30億元,毛利率為30%,分配費用和行政費用分別為銷售成本的10%和15%,則德保公司2009年的經營性利潤為()億元?！締芜x題】

A.2. 53

B.2.68

C.3. 75

D.3.5

正確答案:C

答案解析:本題考核企業業績衡量指標。銷售成本率=1-銷售毛利率=70%,銷售成本=30×70%=21(億元),分配費用=21×10%=2.1(億元),行政費用=21×15%=3.15(億元),經營性利潤=銷售收入一銷售成本一分配費用一行政費用=30 - 21- 2.1- 3.15 =3.75(億元)。

2、政府不作為的行為會產生政治風險,下列屬于這類風險產生的直接表現是()?！締芜x題】

A.政府拒絕履行合同

B.政府未能發出企業要求的許可證

C.政府宣布征收高額關稅

D.政府宣布對某些違反當地法規的企業將會沒收財產

正確答案:B

答案解析:本題考核政治風險的概述。政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證,或者政府未能實施當地法律,所以選項B正確,選項A、C、D屬于政府直接干預。

3、下列關于企業并購類型的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.按照并購方的不同身份,可以分為產業資本并購和金融資本并購

B.按并購方與被并購方所處的行業相同與否,可以分為橫向并購和縱向并購

C.按被并購方對并購所持態度不同,可分為友善并購和敵意并購

D.按照收購資金來源渠道不同,可分為杠桿收購和非杠桿收購

正確答案:A、C、D

答案解析:按并購方與被并購方所處的行業相同與否,可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。

4、長虹公司看準當時國內高質低價的大屏幕液晶彩電市場是一個空白,本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受,一時難以普及。長虹及時研究開發,改進技術,乘虛而人,不失時機地填補了這一空白,終于取得了成功。長虹公司這一戰略屬于( )?！締芜x題】

A.產品開發戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.一體化戰略

正確答案:A

答案解析:本題考核密集型成長戰略。產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。長虹公司采用的戰略是在現有的彩電市場開發新產品,所以選項A正確。

5、甲公司是一家信托投資公司,常用以下手段來管理規避風險,其中屬于風險轉移策略的是( )?！締芜x題】

A.套期

B.建立風險基金

C.為資產投保

D.分散化投資

正確答案:C

答案解析:選項A、D屬于風險降低(緩解),選項B屬于風險保留。

6、下列情況下,適宜采用市場開發戰略的是( )。【單選題】

A.M公司發現鄰國市場上對本企業產品需求旺盛,但現有供應量不足

B.P公司在現有行業中經營多年,競爭優勢明顯,但該行業被稱為“夕陽行業”

C.K公司從自身實際出發,決定將經營重心局限在現有產品或市場領域

D.L公司受金融危機影響,企業經營遇到困難,決定維持目前的利潤水平

正確答案:A

答案解析:本題考核密集型成長戰略的相關內容。選項B適宜采用同心多元化戰略;選項C適宜采用市場滲透戰略;選項D適宜采用穩定型戰略中的維持利潤戰略。

7、甲公司通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍該行業,其背后的動因可歸結為()?！締芜x題】

A.實現營銷優勢

B.實現多元化

C.設置壁壘

D.獲得政治利益

正確答案:B

答案解析:企業可能出于以下原因進行兼并或收購:(1)通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢;(2)通過收購本行業中的企業來對新進入者設置更為有效的壁壘;(3)實現多元化;(4)獲取規模經濟,以更大的產量和大批購買來削減成本;(5)獲得技術與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成大到無法被收購的規模來避免被人收購而保持獨立性。甲公司通過并購開始進入一個新的行業,因此屬于實現多元化。

8、波特的鉆石模型中,以下()等屬于有利因素狀況?！径噙x題】

A.物質資源

B.基礎設施

C.相關和支持性行業

D.人力資源

正確答案:A、B、D

答案解析:鉆石模型中的有利因素包括物質資源、人力資源、資金運用、知識和基礎設施等;相關和支持性行業的存在是鉆石模型中的一項因素。

9、某企業成立了內部控制評價工作組,工作組根據現場測試獲取的證據,對內部控制缺陷進行初步認定,并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷,下列關于內部控制缺陷的說法中,正確的有()。【多選題】

A.當一個或多個控制缺陷的組合,可能嚴重影響內部整體控制的有效性,進而導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的情形,屬于重大缺陷

B.重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合,其嚴重程度低于重大缺陷,但導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大,需引起管理層關注

C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,應向董事會(審計委員會)、監事會或經理層報告并審定

D.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,如果出現不適合向經理層報告的情形,內部控制評價組應當直接向董事會(審計委員會)、監事會報告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核內部控制評價。選項A、B分別表述重大缺陷、重要缺陷的定義,說法正確;對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,應向董事會(審計委員會)、監事會或經理層報告并審定。如果出現不合適向經理層報告的情形,例如存在與管理層舞弊相關的內部控制缺陷,內部控制評價組應當直接向董事會(審計委員會)、監事會報告。所以選項C、D正確。

10、企業以其目標或使命為出發點,計劃組織結構。與其他組織結構比較,戰略業務單元組織結構的優點有()?！径噙x題】

A.降低企業總部的控制跨度

B.使企業總部與事業部和產品層關系更密切

C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調

D.更易于監控每個戰略業務單元的績效

正確答案:A、C、D

答案解析:主要優點包括:(1)降低了企業總部的控制跨度;(2)由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;(4)由于幾乎無須在事業部之間分攤成本,因此易于監控每個戰略業務單位的績效。