2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于( )?！締芜x題】

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型

正確答案:C

答案解析:“依靠嚴格的規章制度……等級分明，決策權主要集中在上層”屬于角色導向型文化的典型特征，選項C正確。

2、不可被模仿的資源能夠建立企業的競爭優勢,下列各項中,屬于不可被模仿的資源的有()?！径噙x題】

A.獨特的實物資源

B.企業文化

C.專利

D.公眾的品牌忠誠度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

3、元旦、春節之前，許多企業提前加班加點生產，確?！皟晒潯笔袌龉?，從平衡產能與需求的角度來看，該做法屬于（ ）?！締芜x題】

A.領先策略

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.訂單生產式生產

正確答案:C

答案解析:所謂庫存生產式生產是指企業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。所以該題選擇C。

4、水資源是一個國家經濟發展的重要戰略資源,是人類賴以生存和發展的基本條件,如果一個企業能夠控制水資源,那么該企業就有超強的核心競爭力。則該企業核心競爭力的形成是由于( )?！締芜x題】

A.建立競爭優勢的資源

B.組織資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

正確答案:C

答案解析:本題考核形成核心競爭力的資源。水是人類賴以生存和發展的基本條件,是無法由其他資源來代替的,因此屬于一種不可替代的資源。

5、某公司2017年應收賬款為10億元，壞賬率超過了公司警戒線5％，為了降低壞賬率，該公司風險管理部門決定提高客戶的信用標準，該政策預計可降低壞賬率至3％，但同時公司銷售額會有一定比率的降低。該公司風險管理部門應對壞賬風險的對策為（ ）。【單選題】

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險對沖

正確答案:C

答案解析:風險轉換指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換為另一個風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。題目中，該公司通過提高信用標準，降低了壞賬率，但同時導致銷售收入減少。屬于風險轉換策略工具。

6、G國的戴維公司是一家技術領先的數碼馬達研發和生產企業。該公司把生產基地設在制造業發達的X國，每年生產超過5000萬臺標準化的數碼馬達銷往世界近百個國家和地區。戴維公司國際化經營的戰略類型屬于（）?！締芜x題】

A.跨國戰略

B.國際戰略

C.多國本土化戰略

D.全球化戰略

正確答案:D

答案解析:由“把生產基地設在制造業發達的X國”可知，該公司在較有利的國家集中進行生產經營活動。由“標準化的數碼馬達”可知，該公司向全世界的市場推銷標準化的產品和服務。綜上，戴維公司采用的國際化經營戰略類型為全球化戰略，選項D正確。

7、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）【單選題】

A.風險管理策略

B.風險管理理財措施

C.風險管理信息系統?

D.?風險管理組織職能體系

正確答案:A

答案解析:“2019年年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險、該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績”表明豐源公司采取了風險管理策略中的“風險對沖”。?

8、甲公司是華東地區的一家體育用品制造企業，由于華東地區體育用品銷售渠道被現有的幾大連鎖店壟斷，為能夠在華東地區銷售自己的產品，甲公司每年需支付高額的渠道費用，為此，甲公司決定逐步建立自己的品牌專賣店，將業務拓展至體育用品銷售領域。與此同時，甲公司發現中西部地區體育用品市場尚未被充分開發，遂決定進軍中西部地區，以提高銷售額，擴大市場占有率。根據上述信息，甲公司采用的發展戰略包括（ ）?！径噙x題】

A.前向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.密集型戰略

正確答案:A、C、D

答案解析:題目中甲公司在華東地區銷售渠道被壟斷的情況下，建立自身品牌專賣店，將業務拓展至體育用品銷售領域，屬于沿經營鏈條的前向一體化戰略。將現有產品打入中西部地區，屬于密集型戰略中的市場開發戰略。所以，選項ACD正確。

9、下列關于組織架構設計應該采取的措施說法錯誤的是（   ）。【單選題】

A.企業應當根據國家有關法律法規的規定，明確董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡

B.企業應當制定組織結構圖、業務流程圖、崗（職）位說明書和權限指引等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責

C.企業應當對各機構的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權限和相互關系

D.企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，可以由一人審批

正確答案:D

答案解析:企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。所以選項D錯誤。

10、下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.職權也是權力的一種類型

B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小

C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面

D.權力只沿著企業的管理層次自上而下

正確答案:A、C

答案解析:利益相關者內部的聯合程度會影響其權力的大小，選項B錯誤；權力的影響力在各個方面，職權沿著企業的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。