2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某企業不同的部門有不同的業務職能，職權和責任分派給不同的部門。下列關于該企業實行的組織結構的優點表述正確的有（  ）?！径噙x題】

A.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟

B.由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題

C.有利于培養職能專家

D.難以確定各項產品產生的盈虧

正確答案:A、C

答案解析:根據描述可以判斷該企業采用的是職能制組織結構。職能制組織結構的優點如下：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。二是有利于培養職能專家。三是由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。四是董事會便于監控各個部門。

2、實施戰略時，由于全體員工沒有理解和接受戰略出現差異而導致的戰略失效稱為（   ）?！締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.預期失效

正確答案:A

答案解析:戰略失效分為早期失效、偶然失效、晚期失效三種，在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致早期失效；晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高；在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

3、鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃,以便很好地控制企業創造價值的活動,鎮遠集團的組織分工屬于()。【單選題】

A.集權分工

B.分權分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇,以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如,企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以,選項D是答案。

4、甲企業是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業相配套的組織結構是（　）【單選題】

A.全球產品分部結構

B.跨國結構

C.國際部結構

D.全球區域分部結構

正確答案:A

答案解析:本題主要考核國際化經營企業的組織結構。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，因此可以判斷甲企業采取的是全球化戰略，與全球化戰略相配套的組織結構是全球產品分部結構。

5、天誠科技有限公司是一家生產型企業,該企業內部設有職工食堂,則職工食堂的工作人員屬于( )?！締芜x題】

A.支持性人員

B.技術結構

C.作業核心

D.中間層

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結構的五個元素。支持性人員提供正常工作流程以外的支持,不直接參與商品生產或勞務提供,天誠的職工食堂工作人員屬于公司員工,但不直接參與公司的產品生產,所以屬于支持性人員。