代理具有哪些法律特征？：以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，1.代理行為是民事法律行為，因此代理行為表現為民事法律行為。并非所有的民事法律行為都可以代理，2.代理人以被代理人的名義為民事法律行為。故法律要求行為必須以被代理人名義實施?！睹穹ㄍ▌t》只承認以被代理人名義進行的代理，代理權是代理人能夠以被代理人名義實施民事法律行為，代理人在實施代理行為時應獨立思考、自主作出意思表示。

帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？：帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？附條件的民事法律行為是指在民事法律行為中規定一定條件，并且把該條件的成就與否作為民事法律行為效力發生或者消滅根據的民事法律行為。本文帶你深入了解附條件民事法律行為的概念。下列民事法律行為不得附條件，（1）條件與行為性質相違背的，民事法律行為所附條件。則該事實應當作為民事法律行為的期限而非條件，民事法律行為中所附條件。條件如果是法律規定的“

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業務所在市場的相對吸引力。是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業某項業務的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經營業務定位在四個區域中”業務的增長和獲利有著極好的長期機會。業務適宜采用的戰略是：

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發生當事人預期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補正，①接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對人以虛假的意思表示實施的民事法律行為無效，【解析】這個例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動。指采購企業所需投入品的職能，指可以改進企業產品和工序的一系列技術活動。指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產原材料的采購（會涉及內部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內部后勤）。B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。【例題·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

什么是替代品的替代威脅？：替代品定義：所謂替代品是指那些能夠實現同種功能的其它產品。替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。某一種產品直接取代另一種產品：由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品，（2）新產品能否替代老產品。

帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優勢，1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，識別出了國家競爭優勢的4個決定因素，國家競爭優勢（鉆石模型）分析：4.企業戰略、企業結構和同業競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。