項目目標的動態控制原理是什么？：項目目標的動態控制原理是什么？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序如下：1.項目目標動態控制的準備工作，將對項目的目標（如投資成本、進度和質量目標）進行分解。2.在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態跟蹤和控制，（1）收集項目目標的實際值。

什么是項目結構的編碼？：什么是項目結構的編碼？必須對項目的信息進行編碼，（1）項目的結構編碼；（2）項目管理組織結構編碼；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

五方項目管理的目標和任務是什么？：五方項目管理的目標和任務是什么？本文我們從目標、任務和涉及階段來區別并記憶五方的內容。（1）業主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務和前面的利益是相互對應的，那在任務里面就是投資控制和成本控制；進度目標→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標和任務總結歸納。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者

項目經理的權限有哪些？：參考《建設工程項目管理規范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構；（五）決定授權范圍內的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；（九）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；項目經理應接受法定代表人和組織機構的業務管理，【例題·多選題】根據《建設工程項目管理規范》（GBT 50326-2017）。

項目經理的權力包括哪些內容？：項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同。

帶你了解一下項目經理的任務有哪些？：是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，（5）工程合同管理；B.工程合同管理；D.工程信息管理；E.工程分包管理；【解析】項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。（1）施工安全管理（5）工程合同管理（6）工程信息管理A.行政管理和項目管理

我國項目經理的概念是什么？：項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，2.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

帶你快速了解什么叫做國際項目經理？：是指企業建立以項目經理責任制為核心。對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位，（一）僅僅是一個項目的項目管理班子的負責人。（三）項目經理是一個管理崗位?！咀ⅰ课覈椖拷浝淼臋嘞薇葒H上的大很多，【例題·單選題】關于建造師和項目經理的說法。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目實施的策劃（它區別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

項目經理部行為的法律后果為什么由企業法人承擔？：項目經理部行為的法律后果為什么由企業法人承擔？項目經理部沒有按照合同約定完成施工任務，則應由施工企業承擔違約責任；項目經理部、項目經理、法定代表人、分公司——非法人，【2017年二級建造師考試真題】關于施工企業項目經理部的說法。B. 項目經理經是施工企業授權管理施工項目；E. 項目經理部自行承擔施工行為的法律后果，【解析】本題考查的知識點是的是企業法人與項目經理部的法律關系。

如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業法人。由于施工企業同時會有數個、數十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經企業法人授權的項目經理。施工企業的項目經理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業內部的崗位職務。建設工程項目上的生產經營活動。

1分鐘快速理解項目經理部的概念和設立分別是什么？：項目經理部的概念和設立分別是什么？項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。項目經理部是由一個項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，對于大中型施工項目，施工企業應當在施工現場設立項目經理部；小型施工項目，施工企業應當明確項目經理部的職責、任務和組織形式。項目經理部不具備法人資格，而是施工企業根據建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。