建設工程項目系統有哪些特征？：建設工程項目系統有哪些特征？一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，【例題?多選題】建設工程項目作為一個系統，A.一個建設項目的任務往往由多個，B.項目經理任務僅限于主持項目管理工作。

五方項目管理的目標和任務是什么？：五方項目管理的目標和任務是什么？本文我們從目標、任務和涉及階段來區別并記憶五方的內容。（1）業主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務和前面的利益是相互對應的，那在任務里面就是投資控制和成本控制；進度目標→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標和任務總結歸納。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者

我國推行建設工程監理制度的目的是什么？以及它的工作性質又是什么？：我國推行建設工程監理制度的目的是什么？建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。建設工程監理的工作性質有如下幾個特點，工程監理機構擁有從事工程監理工作的專業人士——監理工程師。他將應用所掌握的工程監理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動，工程監理機構在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等）。

建設工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經理的內容有哪些？：承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，4.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法。A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內更換項目經理

建設項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加。

建設工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成。A.開發方的項目管理屬于業主方項目管理類型

建設工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內容？：建設工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內容？主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作，【例題?單選題】建設工程項目決策階段工作主要包括（ ）A.調查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設計等B.調查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設計等C.調查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目實施的策劃（它區別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義：設計前的準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收。

如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業法人。由于施工企業同時會有數個、數十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經企業法人授權的項目經理。施工企業的項目經理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業內部的崗位職務。建設工程項目上的生產經營活動。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用。（1）環境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設備保護費；7.特殊地區施工增加費；【2014年·多選題】根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）”按造價形成劃分。

建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些？：建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購。施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用，施工企業完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用