機電工程投標程序是什么？：機電工程投標程序是什么？1.機電工程投標階段主要工作重點：對招標的機電工程應認真調研的重點包括；（1）工程所在地的地方法律法規及特殊政策：（2）工程所在地的資源情況；（3）工程投資方的資金落實情況以及對工程項目如工期、質量、成本等重點，（5）招標工程的特點、難點、社會影響力以及參與各方情況，（6）對擬分包的專業承包公司的考察；重點是資質、價格、技術及業績等。（1）對招標文件的實質性要求做出響應；

機電工程開標與評標管理要求有哪些？：機電工程開標與評標管理要求有哪些？（1）開標應當按照招標文件規定的時間、地點，（3）評標委員會應嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執行。1）投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應；2）投標文件中部分內容需經投標單位蓋章和單位負責人簽字的而未按要求完成，5）投標人不符合國家或招標文件規定的資格條件；

怎樣劃分電梯工程的分部分項工程？：怎樣劃分電梯工程的分部分項工程？電梯安裝工程是建筑安裝工程的一個分部工程，它是由電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝，液壓電梯安裝和自動扶梯、自動人行道安裝三個子分部工程組成。電梯工程分部、分項工程劃分表：下面給大家提供一道二級建造師考試真題，盡快掌握這個知識點?！径壗ㄔ鞄熆荚囌骖}】電梯的主要參數是（）。A. 額定載重量和額定速度B. 提升高度和樓層間距C. 提升高度和額定載重量

什么是建設工程的竣工驗收？：竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發包人按合同要求進行的驗收。針對發包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。（1）承包人向監理人報送竣工驗收申請報告，提請發包人進行工程驗收，（3）發包人經過驗收后同意接受工程的，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接收證書，（2）發包人在收到承包人竣工驗收申請報告 56 天后未進行驗收的，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。

施工項目竣工質量驗收應按怎樣的程序進行？以及竣工驗收報告的內容又包括哪些？：施工項目竣工質量驗收應按怎樣的程序進行？施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，1.施工項目竣工質量驗收程序：竣工質量驗收應當按以下程序進行，施工單位向建設單位提交工程竣工報告。（3）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。（4）建設單位組織工程竣工驗收。

施工項目符合哪些要求方可進行竣工驗收？：施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，施工項目符合下列要求方可進行竣工驗收：（2）施工單位在工程完工后提出工程竣工報告，工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字；監理單位對工程進行質量評估，工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字；（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查。

電力電纜線路的施工要求是什么？：電纜引入和引出建筑物、隧道、溝道、電纜井等穿過樓板及墻壁處，（2）電纜保護管內徑大于電纜外徑的1.5倍；（3）電纜引入和引出建筑物、隧道、溝道、電纜井等處；（4）電纜保護管宜敷設于熱力管的下方。與地下管道、溝道和道路、鐵路交叉處的相互距離符合設計或規范要求，電纜導管宜采用排架固定；（2）一般敷設電力電纜的排管孔徑為150mm。

什么是甩項竣工協議和最終清算？：竣工結算是指建設工程項目完工并經驗收合格后，發承包雙方必須在合同約定時間內辦理工程竣工結算。合同當事人應簽訂甩項竣工協議，按專用合同條款約定的份數向發包人提交最終結清申請單，（2）發包人對最終結清申請單內容有異議的，承包人應向發包人提交修正后的最終結清申請單，發包人應在收到承包人提交的最終結清申請單后14天內完成審批并向承包人頒發最終結清證書。發包人逾期未完成審批。

機電工程起重技術中吊裝方案是什么？：（2）施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案”專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。專項施工方案可以由相關專業分包單位組織編制。（4）專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的。專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。

建設工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成。A.開發方的項目管理屬于業主方項目管理類型

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目實施的策劃（它區別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業法人。由于施工企業同時會有數個、數十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經企業法人授權的項目經理。施工企業的項目經理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業內部的崗位職務。建設工程項目上的生產經營活動。