企業競爭力三要素是什么？：企業競爭力三要素是：對顧客有價值、與企業的競爭對手相比有優勢、它很難被模仿或復制。核心競爭力是指能為企業帶來競爭優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。企業具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成核心競爭力，相反有的可能會削弱企業的競爭能力。戰略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業的核心競爭力。

企業的有形資源是什么？：企業的有形資源是什么？企業有形資源是指能夠看得見的并且可以量化的資產，像土地、寫字樓、工廠、車間、機器設備，以及正式的（信息）報告系統、技術手段等，均屬于有形資源，這里它主要體現在財務資源和實物資源上。

有限合伙企業競爭的規定是什么？：有限合伙企業競爭的規定是什么？（1）有限合伙人可以自營或者同他人合作經營與本有限合伙企業相競爭的業務，但是合伙協議另有約定的除外。（2）普通合伙人不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務。

外商投資合伙企業的優勢是什么？：外商投資合伙企業的優勢：（一）首次允許中國自然人直接參與，外商投資合伙企業實踐中可能有這樣一種情形，就是中國的自然人、法人和其他組織在中國境內設立合伙企業后。外國企業或者個人通過入伙或者受讓合伙企業財產份額的方式成為合伙人，無需商務主管部門批準。（1）對于外商投資合伙企業來說，合伙人對執行合伙事務享有同等的權利，（2）按照合伙協議的約定或者經全體合伙人決定。

國家競爭優勢分析是什么？：國家競爭優勢分析是什么？國家競爭優勢理論分析隨著經濟全球化的發展。波特認為國家能否具有較強的創新機制與能力，能否在國際競爭中底得優勢地位，是決定國家興衰的報本因素。如果說波特價值鏈是分析企業內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業所屬產業環境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國家和地區競爭力的宏觀分析工具。鉆石模型是由四個要素組成的，相關與支持性產業；

如何辨別企業核心競爭力？：如何辨別企業核心競爭力？辨別企業核心競爭力看它對顧客是否有價值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實物資源比較容易。而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難，過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統通常都會涉及企業的多種功能

非居民企業的優惠有哪些？：減按10％的稅率征收企業所得稅。對外國政府向中國政府提供貸款取得的利息所得、國際金融組織向中國政府和居民企業提供優惠貸款取得的利息所得，非居民企業減按10%的稅率征收企業所得稅。非居民企業取得的下列所得免征企業所得稅：1、外國政府向中國政府提供貸款取得的利息所得；2、國際金融組織向中國政府和居民企業提供優惠貸款取得的利息所得；A.外國政府向中國政府提供貸款取得的利息所得。

發展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優勢？：發展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優勢？（1）發展中國家跨國公司的對外直接投資對發展中東道國的一大優勢是具有更大的創造就業機會的潛力。（3）發展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。【解析】本題主要考查的是發展中國家跨國公司對外投資的主要動機?？蛻糁饕ㄎ挥谠诿绹顿Y的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。

企業籌資的來源有哪些？：籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，（一）融資方式，企業有4種不同的融資方式。內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資：融資方式的比較：可以節省融資成本：融資數量有限，對企業盈利能力要求高：與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快。不需要額外融資；租賃很有可能使企業享有更多的稅收優惠（租金有抵稅的作用）。租賃可以增加企業的資本回報率：企業使用租賃資產的權利是有限的。

為什么企業擁有稀缺性資源不能加劇產業競爭？：為什么企業擁有稀缺性資源不能加劇產業競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業的競爭力，因為如果企業掌握了處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。其他企業由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優勢，所以并不會加劇產業競爭。

職業判斷的決策過程有哪些？：審計職業判斷是審計工作的重要組成部分，職業判斷質量的高低直接影響著審計工作的成敗。在審計準則、財務報告編制基礎和職業道德要求的框架下，注冊會計師綜合運用相關知識、技能和經驗，作出適合審計業務具體情況、有根據的行動決策。職業判斷的決策過程：1.確定職業判斷的問題和目標；2.收集和評價相關信息；3.識別可能采取的解決方案；4.評價可供選擇的方案；5.得出職業判斷結論并做出書面記錄。

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。