基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？：基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？波特在《競爭戰略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略：該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量。

外資企業所得稅是什么？：外資企業所得稅是什么？外資企業所得稅指的是針對外商投資企業在中國境內的生產、經營所得和其他所得，以及外國企業源于中國境內所得征收的一種企業所得稅。

獨資企業所得稅是什么？：獨資企業所得稅是什么？獨資企業即個人獨資企業，獨資企業需要繳納的是個人所得稅，而不是企業所得稅，按照我國現行稅法有關規定，個人獨資企業取得的生產經營所得和其他所得，應按規定繳納的個人所得稅，適用五級超額累進稅率。

注會考試能不能缺考？：注會考試能不能缺考？注會考試是可以缺考的，注冊會計師缺考是不會有什么影響的，不會對下一年的考試報名產生任何影響，只是沒有當年的成績，第二年是可以繼續報名參加注冊會計師考試的。

企業資源能力的價值鏈是如何分析的？：企業資源能力的價值鏈是如何分析的？1、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，企業支持活動中的基礎設施包括（ ）。D.企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。基礎設施是指企業組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，企業的基礎設施一般是用來支撐整個價值鏈的運行。企業的基礎設施包括企業的總體管理、計劃、財務、法律支援、質量管理等。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用；（2）競爭對手業務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。