什么是信息技術與競爭戰略？：什么是信息技術與競爭戰略？（一）信息技術與成本領先戰略，信息技術在企業中的應用可以幫助企業在生產、工程、設計、服務等環節有效降低成本。（二）信息技術與差異化戰略。企業可以借助信息技術推出區別于競爭對手的新產品、新服務，企業可以不再響應競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業聚焦于目標市場，企業可以利用產品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發現目標客戶、服務于目標市場。

作業成本法的核心概念是什么？：作業是指企業中特定組織（成本中心、部門或產品線）重復執行的任務或活動。成本動因是指作業成本或產品成本的驅動因素：產量是直接材料成本的驅動因素；即直接材料的成本動因，檢驗次數就是檢驗成本的驅動因素。即檢驗成本的成本動因。2、成本動因的分類。①資源成本動因是引起作業成本增加的驅動因素。依據資源成本動因可以將資源成本分配給各有關作業。②作業成本動因是引起產品成本增加的驅動因素：

怎么理解入障礙影響產業內現有企業間競爭激烈程度？：怎么理解入障礙影響產業內現有企業間競爭激烈程度？影響競爭激烈程度，分為大和小。所謂進不來，就是進入障礙高，那么產業內的企業就比較少，競爭激烈程度也就比較小。如果進入障礙低，別人容易進來，那么在這個產業中的企業就會多，競爭也就較為激烈，即競爭激烈程度大。是指因為進入障礙的影響，現有企業的多少。

交易和競爭中協議到底是如何規定的？：交易和競爭中協議到底是如何規定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業進行交易。2. 普通合伙人：合伙協議有約定或者全體合伙人一致同意時可以，否則不得同本合伙企業進行交易。競爭：合伙協議有約定從約定，沒有約定則可以自營或者同他人合作經營與本有限合伙企業相競爭的業務。2. 普通合伙人：不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業數量的多少，還要看市場中的生產要素與企業的關系。市場集中度高是指市場內很大比例的生產要素被數量很少的企業控制著。市場內控制生產要素的企業會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業，會使得行業內的企業數量增多，激化競爭。

為什么企業擁有稀缺性資源不能加劇產業競爭？：為什么企業擁有稀缺性資源不能加劇產業競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業的競爭力，因為如果企業掌握了處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。其他企業由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優勢，所以并不會加劇產業競爭。

如何理解“企業的客戶購買量大”時的討價還價能力？：如何理解“企業的客戶購買量大”時的討價還價能力？企業的客戶購買量越大，從兩個角度分析：站在該企業的角度，因為購買者的采購量越大，企業越重視這個客戶，企業不掌握主動權，所以此時購買者討價還價能力強；站在該客戶的角度，企業此時是該客戶的供應商，那么就應該說，因為此時主動權是在客戶手里，所以此時供應商的討價還價能力弱。對于此處的討價還價能力的強弱，我們要明確自己所站的角度，不然容易混淆不清。

產業增長率為什么影響產業內現有企業間競爭的激烈程度？：因為產業增長緩慢意味著整體市場增長緩慢，市場“做不大，這種情況下現有企業會出現爭搶現有“蛋糕”的現象，所以整體呈現的就是競爭激烈。如果產業增長迅速，蛋糕越來越大，有大把的客戶等著去開發，那大家就會都去開發自己的客戶了，不需要到競爭對手盤子里搶食，所以整體呈現的就是競爭程度相對較低。因此產業增長率影響產業內現有企業間競爭激烈程度。

企業資源能力的價值鏈是如何分析的？：企業資源能力的價值鏈是如何分析的？1、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，企業支持活動中的基礎設施包括（ ）。D.企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動?；A設施是指企業組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，企業的基礎設施一般是用來支撐整個價值鏈的運行。企業的基礎設施包括企業的總體管理、計劃、財務、法律支援、質量管理等。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

如何理解財務管理的核心概念？：貨幣的時間價值、風險與報酬。貨幣的時間價值。是指貨幣在經過一定時間的投資和再投資后所增加的價值；貨幣時間價值原則的首要應用是現值概念“貨幣時間價值的另一個重要應用是”為了把未來的收入和成本折現，必須確定貨幣的機會成本或利率。是由風險和報酬的權衡關系確定的，投資者必須對風險與報酬作出權衡。為追求較高報酬而承擔較大風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。風險與報酬的關系