帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

杜邦分析體系的局限性表現在哪些方面？：重點揭示企業獲利能力及權益乘數對凈資產收益率的影響，分母中的總資產是全部資產提供者包括股東和債權人享有的權利，企業的金融資產是投資活動的剩余，金融費用也應從經營收益中剔除，才能使經營資產和經營收益匹配。正確計量基本盈利能力的前提是區分經營資產和金融資產。區分經營收益與金融收益費用，（2）沒有區分經營活動損益和金融活動損益，（3）沒有區分金融資產與經營資產。（4）沒有區分金融負債與經營負債。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

產業環境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內容？：產業環境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內容？1、成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件。2、確認產業的成功關鍵因素必須考慮？（2）產業中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力？（3）產業中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優勢必須采取什么樣的措施。兩家企業對零售業的成功關鍵因素各有側重。

財務報表分析的局限性表現在哪些方面？：財務報表分析的局限性表現在哪些方面？財務報表分析對于了解企業的財務狀況和經營業績，會計爭端處理的法律系統、資本市場結構、公司治理結構等。這些因素是決定企業會計系統質量的外部因素，使財務數據不能完全反映企業的實際狀況，會計環境的重要變化會導致會計系統的變化。會計規范要求以歷史成本報告資產；（二）財務報表信息的可靠性問題。外部分析人員很難認定是否存在虛假陳述。

財務報表分析中常見的問題有哪些？：財務報表分析中常見的問題有哪些？財務報表分析是對企業財務報表所提供的數據進行加工、分析、比較、評價和解釋。記帳、編表屬于會計的反映功能，財務報表分析則厲于解釋和評價功能。財務報表分析的目的在于，判斷企業的財務狀況和診察企業經營管理的得失?！境Ｒ妴栴}1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰作為基期？上年為基期；目標公司和可比公司，可比公司為基期；目標公司和行業平均水平，行業平均水平為基期；

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

社會和文化環境分析包括哪些方面？：社會和文化環境分析包括以下方面：1、人口因素：企業所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。2、社會流動性：社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉換、人口內部各群體的規模、財富及其構成的變化以及不同區域（城市、郊區及農村地區）的人口分布等。3、消費心理。消費心理對企業戰略也會產生影響：4、生活方式變化。一個國家或地區在較長歷史時期內形成的一種社會習慣。

技術環境分析包括哪些內容？：1、基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。2、新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加，5、新技術的發展使企業可更多關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長等問題。【解析】本題主要考查的是PEST分析的社會和文化因素，B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策。C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

經濟環境分析包括哪些內容？：1、社會經濟結構：指國民經濟中不同的經濟成分、不同的產業部門及社會再生產各方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比例及排列關聯的狀況。主要包括產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構等五個方面。2、經濟發展水平：指一個國家經濟發展的規模、速度和所達到的水平。指國家經濟組織的形式。指實現國家經濟發展目標的戰略與策略。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素