縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

增值稅征收率適用的兩種情況與征收率的整體情況的具體內容是什么？：增值稅征收率適用的兩種情況與征收率的整體情況的具體內容是什么？（一）增值稅征收率適用的兩種情況，小規模納稅人是指年銷售額在規定標準以下。不能按規定報送有關稅務資料的增值稅納稅人，難以按增值稅稅率計稅和使用增值稅專用抵扣進項稅額，因此實行按銷售額與征收率計算應納稅額的建議辦法。小規模納稅人增值稅征收率一律調整為3%：2.增值稅一般納稅人發生應稅行為按規定可以簡易計稅或可以選擇簡易計稅的。

增值稅混合銷售行為的含義及其稅務處理的具體內容是什么？：增值稅混合銷售行為的含義及其稅務處理的具體內容是什么？混合銷售行為，一項銷售行為常常會既涉及貨物銷售又涉及提供非增值稅應稅勞務。（一）增值稅混合銷售行為的含義，一項銷售行為如果既涉及貨物又涉及服務。上述從事貨物的生產、批發或者零售的單位和個體工商戶，并兼營銷售服務的單位和個體工商戶在內：混合銷售行為成立的行為標準有兩點；一是其銷售行為必須是一項。二是該項行為必須既涉及貨物銷售又涉及應稅行為。

租賃服務的具體的內容是什么？：包括融資租賃服務和經營租賃服務。（1）融資租賃服務。即出租人根據承租人所要求的規格、型號、性能等條件購入有形動產或者不動產租賃給承租人，合同期內租賃物所有權屬于出租人，不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務可分為有形動產融資租賃服務和不動產融資租賃服務。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅（按金融服務中的貸款服務繳納增值稅），（2）經營租賃服務。

自行建造固定資產的出包方式的具體內容是什么？：工程的具體支出在承包單位核算。企業預付工程價款及工程完工補付價款時，出包工程在竣工結算之前負擔的長期借款利息，為建造工程發生的可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費、應負擔的稅金、符合資本化條件的借款費用、建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失、荷聯合試車費等；工程完工后按其他三個明細科目的金額比例分攤：

存貨期末計量及存貨跌價準備計提原則的具體內容分別指什么？：存貨期末計量及存貨跌價準備計提原則的具體內容分別指什么？存貨跌價準備賬戶用于核算企業提取的存貨跌價準備。應按單個存貨項目的成本高于其可變現凈值的差額提取，并計入存貨跌價損失。簡單的說就是由于存貨的可變現凈值低于原成本，存貨應當按照成本與可變現凈值孰低計量。存貨成本高于其可變現凈值的，應當計提存貨跌價準備，存貨跌價準備（期末余額－期初余額），【解析】存貨成本。存貨的成本為實際成本

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

個別計價法的內容具體指什么？：它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。要求具體存貨項目具有明顯的標志，分別確定每種物品的單位成本和總成本，【提示2】對于不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務。通常采用個別計價法確定發出存貨的成本，當月為生產A產品耗用原材料、發生直接人工和制造費用共計15400萬元。甲公司采用一次加權平均法按月計算發出A產成品的成本：

鉆石模型的具體介紹有哪些內容？：高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精致的競爭優勢，一個國家如果想通過生產要素建立起產業強大而又持久的優勢。一個國家的競爭優勢其實可以從不利的生產要素中形成。國內需求市場是產業發展的動力，推進企業走向國際化競爭的動力很重要。創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手，國內汽車工業本土企業的發展得益于以下幾個因素。

五力模型的局限性的主要內容是什么？：可以有效的分析客戶的競爭環境。2、該模型能夠確定行業的盈利能力，4、該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息。5、該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。6、該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面，任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產品或服務業務。