2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據空缺職位的特點，向特定層次的人員發布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現了發布招聘信息的（ ）。 【單選題】

A.廣泛原則

B.及時原則

C.層次原則

D.全面原則

正確答案:C

答案解析:本題考查招聘信息發布的原則。層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據空缺職位的特點，向特定層次的人員發布招聘信息，以提高招聘的有效性。

2、企業勞動合同的條款中，法定條款的內容不包括（ ）?！締芜x題】

A.勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼

B.保守商業秘密和競業限制條款

C.用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人

D.勞動保護、勞動條件和職業危害防護

正確答案:B

答案解析:本題考查企業勞動合同的條款。選項B屬于約定條款的內容。

3、以下關于人崗匹配的含義，理解正確的是（）?！径噙x題】

A.員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求

B.該工作崗位所提供的報酬能滿足員工個人的工作動機

C.該崗位所要求的知識、技能、才干等員工個人完全具備且達到相應的要求

D.員工個人的知識、技能、工作經驗等完全能勝任該工作崗位的要求

E.該工作崗位能為員工提高員工個人的自我實現平臺

正確答案:A、B、C

答案解析:人崗匹配包括兩層含義：一是指人適其崗，即員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求，該工作崗位所提供的報酬能滿足員工個人的工作動機；二是指崗得其人，即該崗位所要求的知識、技能、才干等員工個人完全具備且達到相應的要求。

4、某企業年度產品銷售量預測值為5萬臺，實價銷售量為4.2萬臺,則該企業預測的相對誤差是（）?！締芜x題】

A.1.9%

B.2.0%

C.3.5%

D.4.0%

正確答案:A

答案解析:本題考查市場預測誤差測量。相對誤差計算公式為：。

5、成本費用控制方法不包括（）。【單選題】

A.標準成本控制法

B.責任成本控制法

C.收益成本控制法

D.目標成本控制法

正確答案:C

答案解析:成本費用控制方法主要包括標準成本控制法、責任成本控制法、作業成本法、目標成本控制法。

6、下列各項屬于企業弱點的有（）?！径噙x題】

A.減少機會主義行為

B.信息傳遞易缺失

C.監督成本增加

D.激勵機制效力減弱

E.增加費用

正確答案:B、C、D

答案解析:企業的弱點主要表現在:①信息傳遞易缺失;②監督成本增加;③激勵機制效力減弱;④官僚失靈現象產生。

7、某研發實力雄厚的企業開發了一款全新的產品，產品推出后迅速擴大了企業的規模和市場占有率，該產品開發戰略屬于（）?！締芜x題】

A.緊隨戰略

B.進取戰略

C.冒險戰略

D.保持拉低戰略

正確答案:B

答案解析:本題考查的是新產品開發戰略的基本類型。冒險戰略的定義是企業傾注全力將大量資源投入新產品的開發，甚至不惜影響現有的生產經營秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰略；保持地位戰略：企業通過有選擇地開發一些風險較小，且不改變企業基本產品結構的新產品，以保持企業現有的市場地位和競爭能力的新產品開發戰略；緊隨戰路：指企業不搶先研制開發新產品，而當市場上一出現新產品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創新，以生產出功能、款式、包裝等更好的產品；進取戰略：指企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力，推動新產品開發;使新產品盡快投放市場的戰略。

8、企業的新產品開發組織根據新產品開發任務書的規定和消費者對新產品的要求，運用現代科學與技術手段對產品功能及其各層次進行的設計，形成完整的產品概念。這些活動是新產品的（）?！締芜x題】

A.創意構思

B.開發決策

C.設計

D.試制

正確答案:C

答案解析:新產品的設計是新產品開發決策的細化和深化，是企業的新產品開發組織根據新產品開發任務書的規定和消費者對新產品的要求，運用現代科學與技術手段對產品功能及其各層次進行的設計，形成完整的產品概念。

9、下列企業技術改造內容中，屬于內層技術改造的有（）?！径噙x題】

A.新設備的添置

B.新產品的開發

C.新管理方法的實施

D.新工藝的發明

E.新組織形式的采用

正確答案:B、D

答案解析:內層技術改造主要表現為企業科學技術的運用。它是企業技術裝備有效發揮的重要手段，貫穿于企業生產的過程之中，如新技術的應用、新產品的開發、新工藝的發明。 

10、（）是生產力中最活躍的因素。【單選題】

A.設備

B.技術

C.人

D.文化

正確答案:C

答案解析:本題考查企業的發展。企業素質：①人員素質——一些企業家把人才看做企業健康成長的關鍵。②裝備素質——人是生產力中最活躍的因素。③管理素質。④文化素質——形成的各種 意識形態的總和，起規范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。