2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、從員工角度看，薪酬的功能下列不包括的是（）?！締芜x題】

A.補償功能

B.激勵功能

C.價值實現功能

D.滿足保障功能

正確答案:B

答案解析:薪酬的功能包括：（1）從員工角度看：補償功能、享受功能、價值實現功能、滿足保障功能；（2）從組織角度看：增值功能、激勵功能、協調功能、配置功能。

2、在我國，《勞動法》、《就業促進法》等法律對用人單位的歧視行為進行禁止，但是在招聘過程中還是較多地存在各種歧視現象，下列各項中不屬于發布招聘廣告階段的歧視的是（）。 【單選題】

A.性別歧視

B.年齡歧視

C.戶籍歧視

D.經驗歧視

正確答案:C

答案解析:在招聘過程中存在的各種歧視現象主要表現在發布招聘廣告、簡歷篩選、甄選三個階段。發布招聘廣告階段的歧視主要包括：①性別歧視；②年齡歧視；③經驗歧視；④學歷、院校歧視。簡歷篩選階段的歧視主要表現在：①戶籍歧視；②地域、星座、屬相、血型等刻板印象歧視；③民族歧視；④婚姻狀況、懷孕歧視。甄選階段的歧視主要表現在：①身材相貌歧視；②性格歧視；③健康歧視；④殘疾人歧視。

3、以下關于同質性團體和異質性團體的陳述，不正確的是（）?！締芜x題】

A.同質性團體成員之間有較高的相似性所以比較好相處

B.同質性團體成員之間易于分享信息，較少發生沖突，更容易交流和合作

C.同質性團體比異質性團體更有優勢

D.異質性團體由于成員的背景、經驗等的差異，因而在進行團體決策時會提出更多不同的觀點

正確答案:C

答案解析:在組織活動中，同質性和異質性的團體各自有各自的優勢。同質性的團體有兩個方面的優勢：一是由于成員之間有較高的相似性，所以比較好相處；二是成員之間易于分享信息，較少發生沖突，更容易交流和合作。與同質性團體相比，異質性團體有三個方面的優勢：首先，由于成員具備不同的背景、經驗、人格和看待事物的方法，因而在進行團體決策時會提出更多的觀點，于是有更高的決策質量；其次，由于擁有各種資源，如多種知識和技能，因而可以有更高的績效水平；最后，團體的成員更容易對團體固有的行為方式提出建議，從而促進團體的變革?？梢钥闯?，同質性團體和異質性團體各有利弊，所以團體成員在各種品質或屬性上應存在適度的差異，不要成畸形分配，也不要過于求同。

4、下列對績效管理含義的描述中，正確的一項是（）?！締芜x題】

A.一套正式的結構化的制度

B.用來衡量員工工作行為的過程

C.一個雙方溝通的過程

D.最終的評價

正確答案:C

答案解析:績效管理是管理者與員工通過持續開放的溝通，就企業目標和目標實現方式達成共識的過程，也是促進員工做出有利于企業的行為、達成企業目標、取得卓越績效的管理實踐。

5、關于人事管理的性質改變,正確的陳述是(    )?！径噙x題】

A.以人為本的人本管理思潮出現

B.對人力資源管理人員的素質、能力等要求沒有太大變化

C.組織對有關人的管理方面的投資在絕對值和分配比重上越來越少

D.出現了對人力資源會計的理論與實踐上的探索

E.組織對人事管理人員的素質、能力等要求不斷減少

正確答案:A、D

答案解析:（1）“以人為本”的人本管理思潮的出現。（2）組織的最高管理層親自過問有關人的管理工作，并有最高管理層的成員被指定處理這方面的工作。（3）組織對有關人的管理工作方面的投資在絕對值和分配比重上，都有顯著的增加，而且這一趨勢是持續的。（4）組織對人事管理人員的素質、能力等要求不斷提高。（5）組織越來越重視對管理者的培訓，而有關人的管理則成為培訓的首選內容。（6）人力資源管理被提高到組織的戰略角度來考慮，遠期人力資源規劃及人力資源戰略成為組織管理的重要工作。（7）出現了對人力資源會計的理論與實踐上的探索。

6、雙方在意思表示一致的情況下，充分地體現了自己訂立勞動合同的意圖，經過平等協商而達成協議，這是屬于勞動合同訂立的（）原則?！締芜x題】

A.合法原則

B.公平原則

C.協商一致原則

D.平等自愿原則

正確答案:D

答案解析:平等是指用人單位和勞動者在簽訂勞動合同時法律地位上的平等。自愿是指訂立勞動合同完全是出自于雙方當事人自己的真實意志，是雙方在意思表示一致的情況下，充分地體現了自己訂立勞動合同的意圖，經過平等協商而達成協議。

7、關于在培訓與開發的實施過程中對培訓與開發進行控制，下列的陳述中不正確的是（）?！締芜x題】

A.在培訓與開發計劃中要規定培訓與開發課程或活動的結果必須達到的標準或要求

B.所定的標準既要切合實際，又要便于檢查控制，不必一定要做到量化

C.要制定相應的規章制度與控制措施，以監督計劃的貫徹落實情況

D.將受訓人員的參與態度及成績同獎罰措施掛鉤，以增強其參與的積極性

正確答案:B

答案解析:培訓與開發的控制：對培訓與開發工作進行有效的控制，是指在培訓與開發計劃中要規定培訓與開發課程或活動的結果必須達到的標準或要求。所定的標準既要切合實際，又要便于檢查控制，同時要盡量做到量化，如確定達標人數、成績、出勤率等。在實施培訓過程中，培訓與開發部門要制定相應的規章制度與控制措施，以監督計劃的貫徹落實情況。培訓與開發部門的主管人員還須通過旁聽或參加有關活動或課程，監督、檢查培訓與開發工作的正常進行。對培訓與開發的控制還包括：將受訓人員的參與態度及成績同獎罰措施掛鉤，以增強其參與的積極性；培訓與開發部門定期舉行例會，討論有關事宜并聽取建議等。

8、下列不屬于薪酬管理目的的是（）。【單選題】

A.吸引企業核心和關鍵人才

B.培育和增強企業的核心競爭力

C.合理控制人工成本，保證企業產品競爭力

D.有利于績效管理的實施

正確答案:D

答案解析:薪酬管理的目的：吸引企業核心和管理人才；激勵和留住企業核心和關鍵人才；培育和增強企業的核心競爭力；合理控制人工成本，保證企業產品競爭力；通過薪酬機制，將段中長期經濟利益結合，促進企業與員工結成利益共同體關系。

9、不同對象的培訓與開發應包含（）?！径噙x題】

A.決策管理層

B.監督管理層

C.專業技術人員和操作人員層

D.組織管理層

E.投資人員層

正確答案:A、B、C

答案解析:不同對象的培訓與開發主要包含三個層次：①決策管理層，培訓開發的內容主要是知識和意識、經營技能、領導技能；②監督管理層，培訓開發的重點是管理知識與技能、專業知識的提升，以及人際關系處理實務等；③專業技術人員及操作人員層，培訓與開發目標應著眼于提高他們的整體素質，即從專業知識、業務技能與工作態度三方面進行。

10、根據人格的“大七”理論，自信、淡泊對應的因素是（）。【單選題】

A.情緒性

B.智慧

C.處世態度

D.善良

正確答案:C

答案解析:根據人格的"大七”理論，自信、淡泊對應的因素是處世態度。A選項，情緒性對應為耐性、直爽；B選項，智慧對應為才智、堅韌、機敏；D選項，善良對應寬和、熱情。