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2025年初級經濟師考試《工商管理》歷年真題精選0630
幫考網校2025-06-30 16:23
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2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、該調查問卷所列問題的類型為()?!究陀^案例題】

A.混合式

B.開放式

C.封閉式

D.選答式

正確答案:A、C

答案解析:封閉式問題是指調查者設計調查問題的時候給出可供選擇的答案要求被調查者從中選擇。混合式問題是指在問題中只給出部分答案讓被調查者從中選擇而另一部分答案不給出,要求被調查者根據實際情況自由發揮進行作答。問題一問題二是封閉式,問題三是混合式。

2、“您是否已經有車”這一問題采用的測量尺度為()?!究陀^案例題】

A.定序尺度

B.定類尺度

C.定距尺度

D.定比尺度

正確答案:B

答案解析:定類尺度是用來區分調查總體單位屬性類別的計量尺度。其特點是:類別數據之間只有質的區別,沒有量的區別,您是否有車只有定性的結果,有或者沒有。

3、產品設計在企業生產過程中屬于()。【單選題】

A.生產服務過程

B.基本生產過程

C.生產技術準備過程

D.輔助生產過程

正確答案:C

答案解析:生產技術準備過程是指產品在投入生產前所進行的一系列生產技術準備工作如產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。

4、企業技術改造基本程序的第一個步驟是()?!締芜x題】

A.提出技術改造的目標和范圍

B.調查本企業生產技術的歷史和現狀

C.調查分析各方案的先進性和合理性

D.提出技術改造的方案和預算

正確答案:B

答案解析:企業的技術改造是一個較為復雜的過程,其基本程序如下:(1)調查本企業生產技術的歷史和現狀。(2)提出改造目標、方向、范圍及預期可能取得的效果。(3)提出改造方案,根據市場環境、內部條件,制定改造的各項目的具體配套方案。 (4)可行性研究,在事前對預投資的各種建設方案、技術方案和生產經營方案的實施可能性、技術先進性和經濟合理性進行調查分析。

5、企業的年度利潤總額包括年度營業外收支凈額和年度()?!締芜x題】

A.資產處置收益

B.公允價值變動收益

C.營業利潤

D.投資收益

正確答案:C

答案解析:營業利潤加上營業外收支凈額構成企業的利潤總額。

6、員工招聘是企業填補職位空缺和()的主要渠道?!締芜x題】

A.改善員工結構

B.提升工作業績

C.擴大運營規模

D.樹立良好形象

正確答案:A

答案解析:員工招聘是企業填補職位空缺改善員工結構的主要渠道對企業人力資源管理具有重要作用。

7、與內部招聘相比,外部招聘的優點主要有()?!径噙x題】

A.能夠提高員工對企業的忠誠度

B.能夠降低企業對聘用人員的誤用率

C.能夠拓展企業的招聘范圍

D.有利于企業工作創新

E.能夠為企業注入“新鮮血液”

正確答案:C、E

答案解析:外部招聘具有如下優點:(1)能夠為企業注入“新鮮血液”,有利于企業拓寬視野。外部人員較少受企業陳規舊俗的限制,能大膽地引入新的管理方法和經營理念;(2)可以拓展企業的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣,可以使企業突破內部招聘范圍的局限性,從而在更大的范圍內招聘和選擇員工;(3)夠使企業快速招聘到所需要的員工。當企業出現專業技術人員和管理人員突然辭職的情況時,可以使企業在不影響現有工作的情況下快速招聘到所需員工。

8、全面質量管理中“三全一多樣”的要求是()?!締芜x題】

A.全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方合作的質量管理

B.全企業的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量理

C.全社會的質量管理、全企業的質量管理、全過程的質量管理、多方合作的質量管理

D.全社會的質量管理、全企業的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理

正確答案:B

答案解析:根據全面質量管理的含義,在推行全面質量管理時,就有“三全一多樣”的要求,即全企業的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理,所采用的質量管理方法多種多樣。

9、該公司在決策生產組織方式時,需要綜合考慮的因素()?!究陀^案例題】

A.產品特點

B.生產工藝

C.管理層級

D.生產類型

正確答案:B、D

答案解析:不同行業的不同企業根據自己的生產特點和生產過程應采取不同的具體生產過程組織形式。

10、企業規章制度的類型有()。【多選題】

A.基本制度

B.責任制度

C.政治制度

D.社會制度

E.工作制度

正確答案:A、B、E

答案解析:企業的規章制度很多,主要有以下三種類型:(1)基本制度?;局贫戎饕侵钙髽I的領導體系,如“經理”、“廠長負責制”、“法人管理制度”等;(2)工作制度。工作制度主要是指導企業具體管理方面的制度,如財務制度、計劃制訂制度、生產技術、銷售方面的工作制度等;(3)責任制度。責任制度是企業內部各崗位所規定的任務,權力和責任的總稱。責任制度是企業規章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務以及所享有的權益。

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