2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業資源分析不包括對企業()等資源的分析?！締芜x題】

A.資金

B.時間

C.人力

D.計劃

正確答案:D

答案解析:企業層面的培訓需求分析主要包括的內容有:企業目標、企業資源、企業特征、企業所處的環境。其中,企業資源分析包括對企業的物質技術條件、資金、時間、人力等資源的分析。

2、標準化是以制定和貫徹標準為主要內容的內部活動過程。按照性質劃分,企業的標準不包括()?！締芜x題】

A.技術標準

B.管理標準

C.安全標準

D.工作標準

正確答案:C

答案解析:標準化是以制定標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。標準化工作就是對企業各種標準的制定、執行和管理工作。按照性質劃分,企業的標準主要有:技術標準、管理標準、工作標準。

3、企業財務管理是圍繞()的價值管理?！締芜x題】

A.資金收支活動

B.成本核算活動

C.財務流轉活動

D.會計核算活動

正確答案:A

答案解析:財務管理利用資金、成本、收入等價值指標來處理這種價值運動中的經濟關系。財務管理將企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都轉換成各種財務指標,并對財務指標進行合理的分析、預測、決策、控制和監督,組織企業中價值的形成、實現和分配,支持、指導企業的經營活動,實現企業的經營目標。因此,財務管理與企業管理其他方面的最大不同就是圍繞資金收支活動的價值管理。

4、公司分配當年稅后利潤時,首先應當提取利潤的10%列入公司(),累計額為公司注冊資本的50%以上,可以不再提取?！締芜x題】

A.任意公積金

B.法定公積金

C.盈余公積金

D.累積公積金

正確答案:B

答案解析:稅后利潤分配的順序應執行《中華人民共和國公司法》的規定,公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金;公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。

5、當企業基本具備實施全面質量管理的能力以后,需要對整個質量管理體系的()進行整合和規劃?！径噙x題】

A.目標

B.人員

C.關鍵業務流程

D.評審和審核

E.企業外部環境

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在經過試點和擴展之后,企業就基本具備了實施全面質量管理的能力。為此,需要對整個質量管理體系進行綜合。通常需要從目標、人員、關鍵業務流程以及評審和審核這四個方面進行整合和規劃。

6、在企業組織結構形式中,直線制是一種比較簡單的企業組織形式,其具有的優點有()?！径噙x題】

A.結構簡單

B.管理專業化

C.決策迅速

D.指揮統一

E.權責分明

正確答案:A、C、D、E

答案解析:直線制,又稱單線制,它是工業發展初期所采用的一種簡單的組織形式。直線制的優點是:結構簡單,權責分明,指揮與命令統一,聯系簡捷,決策迅速,用人較少,費用較低,工作效率較高。

7、某公司把客戶服務現場的情況錄制成錄像,讓新員工觀摩、討論和學習,該公司的培訓方法稱為()?！締芜x題】

A.行為示范法

B.演講法

C.情景模擬法

D.教練

正確答案:A

答案解析:行為示范法是指讓培訓對象觀摩行為標準樣例或錄像、幻燈等,并進行實際操練的一種培訓方法。比如可以將面試、績效考評面談、企業例會、客戶服務現場的情景錄制成錄像片,而后提供給培訓對象觀摩并討論,從中學習有關好的做法和經驗或者發現一些應改善的方面或問題,也可以通過一些實地參觀,直接接觸和學習一些真實的事物等。

8、企業組織變革的實質性階段是()階段。【單選題】

A.策劃

B.解凍

C.改革

D.凍結

正確答案:C

答案解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發,提出組織變革要經歷現狀的解凍、轉變到新的狀態和重新凍結新的現狀三個階段,即解凍、改革和凍結三個階段,其中,改革是組織變革的具體實施階段,是其實質性階段。

9、企業技術改造的核心是()?！締芜x題】

A.表層技術改造

B.內層技術改造

C.中層技術改造

D.深層技術改造

正確答案:D

答案解析:深層技術改造,主要表現為企業科學化管理的實施。它是企業技術改造的核心,是企業技術改造成功的根本保證,是經過深入研究才能感受到的“技術改造”。

10、縱觀企業的發展歷史,工廠企業與工場企業的重大區別在于()。【多選題】

A.工廠企業采用機器進行生產

B.工廠企業分工與協作受機器的制約

C.工廠企業管理更加簡單

D.工廠企業管理權與所有權開始分離

E.工廠企業生產規?？涨皵U大,產生了壟斷生產組織

正確答案:A、B

答案解析:工廠企業與工場企業的重大區別主要有:①工廠以蒸汽、電能等為動力,采用機器進行生產;②隨著科技廣泛運用于生產,工藝和生產方法也發生了變革;③工人的分工和協作受機器的制約;④管理更加復雜,更加發展。