2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、績效考核在人力資源管理的作用不包括（）?！締芜x題】

A.制定公司發展戰略

B.為薪酬分配的依據

C.為人員配置和甄選的依據

D.人員開發的依據

正確答案:A

答案解析:績效考核在人力資源管理中的作用為：是人員配置和甄選的依據；是人員開發的依據；是薪酬分配的依據；是評估人員招聘、員工培訓等執行效果的依據。

2、工人技術等級標準不包括(   )。【單選題】

A.知識要求

B.技能要求

C.工作實例

D.法律條文

正確答案:D

答案解析:工人技術等級是衡量工人技術業務水平和工作能力的尺度,是對工人進行培訓、鑒定的基本依所,按不同的工種、不同等級制定的,包括"知識要求、技能要求、工作實例"三個部分。

3、關于小道消息的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.小道消息有助于管理者了解員工的工作狀況

B.小道消息對團體都是有害的

C.管理者可以通過小道消息了解員工關心和憂慮的事情

D.小道消息可以用來傳播正式溝通渠道不適合傳播的消息

正確答案:B

答案解析:小道消息對團體有有利的一面，小道消息有助于管理者了解員工的工作狀況，管理者可以通過小道消息了解員工關心和憂慮的事情，可以用來傳播正式溝通渠道不適合傳播的消息。ACD說法正確，B說法錯誤。

4、標準工時制度下，勞動者每周工作時間不超過（）小時?！締芜x題】

A.40

B.42

C.45

D.48

正確答案:A

答案解析:標準工時是指正常工作時間標準，即法律規定的勞動者在每個工作日相對固定的工作時間。我國現行的標準工時制度是《勞動法》和《國務院關于修改(國務院關于職工工作時間的規定)的決定》(國務院令第174號）確定的，其核心內容是，勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時，每周至少休息1日。但對于從事礦山井下作業、高處作業、嚴重有毒有害作業、特別繁重或過度緊張的體力勞動等崗位的勞動者，其每日工作時間應少于8小時。

5、勞動法律關系的客體一般表現為（）?！締芜x題】

A.一定的行為和財物

B.物、精神財富和行為

C.享有的權利

D.承擔的義務

正確答案:A

答案解析:勞動法律關系的客體一般表現為一定的行為和財物。

6、（）績效指標關注的是員工的素質與發展潛力，在選拔性評價中更為常用?！締芜x題】

A.行為類

B.特質類

C.軟指標

D.硬指標

正確答案:B

答案解析:特質類績效指標關注的是員工的素質與發展潛力，在選拔性評價中更為常用。

7、工作評價的作用包括（）?！径噙x題】

A.確定企業內部各職位的相對價值，得出職位等級序列

B.為薪酬調查建立一套統一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱不同帶來的差異

C.使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎

D.解決薪酬的內部公平性問題

E.解決薪酬的外部競爭性問題

正確答案:A、B、C、D

答案解析:工作評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。工作評價的作用主要體現在兩個方面：一是確定企業內部各職位的相對價值，得出職位等級序列；二是為薪酬調查建立一套統一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。

8、能夠對勞動者的實際勞動能力產生影響的因素包括()。【多選題】

A.勞動者的年齡、性別

B.勞動者受教育程度

C.勞動者的工作經驗和所接受過的培訓

D.勞動者的性格特點和工作價值觀

E.勞動者是否加入工會

正確答案:A、B、C、D

答案解析:雇主在勞動力市場上的交易中最為重視的是能夠為企業創造價值的勞動者的實際勞動能力,但是每個勞動者的實際生產能力不僅會因勞動者的年齡、性別、個人天賦、受教育程度、工作經驗以及接受過的培訓等方面因素的不同而存在非常大的差別,而且會受到勞動者個人的性格特征、工作態度以及價值取向等方面變量的重要影響。

9、影響企業薪酬制度制定的內部因素不包括(   )?！究陀^案例題】

A.當地生活水平

B.企業的業務性質與內容

C.企業的經營狀況及支付能力

D.企業文化

正確答案:A

答案解析:內在因素:企業的業務性質與內容;企業的經營狀況及支付能力;企業文化;外在因素:①勞動力市場的供需關系與競爭狀況;②地區及行業差異;③當地生活水平;④與薪酬相關的法律法規。

10、該公司的薪酬幅度設計是否合理（）?！究陀^案例題】

A.內部合理，外部不太合理

B.內部不合理，外部比較合理

C.內外部都不合理

D.內外部都合理

正確答案:A

答案解析:該公司薪酬幅度在本企業內部能根據員工所承擔的職位價值以及貢獻大小適當拉開差距，但又不至于過大，能有效激發員工的積極性，因此內部比較合理；但從案例中可知本企業與外部同行業相比，絕大多數職位薪酬明顯偏低，在勞動力市場上缺乏競爭力，不太合理，應適當調高薪酬水平。