2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、六西格瑪管理的流程是()?！締芜x題】

A.設計、管理、分析、改進、控制

B.界定、測量、分析、改進、控制

C.界定、管理、分析、改進、控制

D.設計、測量、調整、改進、控制

正確答案:B

答案解析:在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC,一套使每個環節不斷改進的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制。

1、質量管理體系評價的方式包括()?！締芜x題】

A.最高管理者審核、質量管理體系評審、自我評定

B.質量管理體系審核、質量管理體系評審、自我評定

C.質量管理體系審核、質量管理體系評審、專家評定

D.質量管理體系審核、客戶評審、自我評定

正確答案:B

答案解析:質量管理體系評價的方式包括:
①質量管理體系審核。審核用于確定符合質量管理體系要求的程度,也用于評定質量管理體系的有效性和識別改進的機會;
②質量管理體系評審。這種評審可包括考慮修改質量方針和質量目標的需求,以響應相關方需求和期望的變化,評審還包括確定采取措施的需求;
③自我評定。自我評定可提供一種對組織業績和質量管理體系成熟程度的總的看法。

1、按生產要素密集程度劃分,投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業屬于()?！締芜x題】

A.資金密集型企業

B.設備密集型企業

C.勞動密集型企業

D.知識密集型企業

正確答案:A

答案解析:按生產要素密集程度企業可分為:
①勞動密集型企業,指活勞動所占比重較大、資本有機構成低的企業,如一些生產技術水平較低的中小型企業和農業企業;
②資金密集型企業(或技術密集型企業),指投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業,如機械工也企業、化工企業等;
③知識密集型企業,指綜合運用先進科學技術成就,所用人員中,中、高級技術和科研人員比重較大,所投入的科研時間和產品開發費用較高,能生產高、精、尖產品的企業,如宇航工業企業、軟件開發生產企業等。

1、企業變革的內部驅動因素是()?！締芜x題】

A.企業所在地區政治環境改變

B.企業目標的選擇與修正

C.企業所在地區經濟環境改變

D.科學技術的發展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業變革的內部驅動因素包括:
①企業目標的選擇與修正;
②組織職能的轉變;
③企業成員內在動機與需求的變化。

1、該企業所采用的生產過程空間組織形式是()?！究陀^案例題】

A.固定布置

B.工藝專業化布置

C.對象專業化布置

D.混合式布置

正確答案:D

答案解析:混合式布置就是指綜合利用工藝專業化原則和對象專業化原則建立生產單位的原則。這種布置實際上是最常見的。它吸取了工藝專業化和對象專業化布置的長處,這種布置形成的生產單位,既對產品品種變化有一定適應能力,又能縮短物流路程,達到提高效率、降低成本、縮短生產周期的目的。例如在制造業中,零部件生產采用工藝專業化布置,裝配車間采用對象專業化布置。

1、張某從高校應屆畢業后到A公司工作,渴望領導重用自己,希望得到實現自我價值的機會,這表明張某正處于職業生涯的()?！締芜x題】

A.探索期階段

B.立業與發展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:A

答案解析:張某剛應屆畢業,年齡差不多25歲左右,屬于青年時期,而且他渴望受到領導的重用,得到自我價值的實現,這些特征和處于職業探索期階段的員工的特征是一樣的。

1、PDCA循環將工作過程分成四個階段是()。【單選題】

A.決策階段、執行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執行階段、擴展階段、處理階段

C.計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執行階段、檢查階段、總結階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學的工作程序,后來經戴明博士在日本推廣應用,證明了PDCA循環的科學性和有效性。PDCA循環把工作過程分為以下四個階段:
①計劃階段(Plan);
②執行階段(Do);
③檢查階段(Check);
④處理階段(Action)。

1、該流水線的第3道工序設備負荷系數是()?！究陀^案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來說,計算的設備數都不是整數,所取的設備數只能是整臺數,這樣設數;

1、企業管理層次的多少取決于企業任務量和()。【單選題】

A.外部環境的特點

B.企業的地理位置

C.企業規模的大小

D.企業流動資產的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個特定的組織中,管理層次的多少,應當根據組織的任務量與組織規模的大小而定。規模較大和任務量較重的組織,其層次可以設定得多一些,否則宜采用少層次的結構。

1、在該型號螺母的生產過程中,影響工序質量的因素可能是()?！究陀^案例題】

A.人

B.方法

C.價格

D.機器

正確答案:A、B、D

答案解析:在質量管理過程中,影響工序質量的因素主要包括:人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環境(Environment)。