2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、團隊的特點有（）?！径噙x題】

A.目標依賴性

B.組織依賴性

C.角色依賴性

D.技術依賴性

E.成果依賴性

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查團隊的特點。團隊的特點是目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性，它需要擁有不同專業背景、來自于組織中的不同部門、承擔不同職務的員工精誠合作，共同完成預定的績效目標。所以本題選ACE。

2、在達成績效合同的過程中，對績效計劃內容描述不正確的是（）?！締芜x題】

A.管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通

B.管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權限等

C.不但管理者需要表達自己的觀點，員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法

D.管理者不需要表達自己的觀點，只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級

正確答案:D

答案解析:本題考查績效計劃的內容。在達成績效合同的過程中，員工和管理者有必要進行真誠高效的雙向溝通。管理者要向員工闡明組織的目標和部門的目標、管理者的期望、員工的工作標準和完成期限、員工的工作范圍和工作權限、員工開展工作所需要的資源。不但管理者需要表達觀點，員工也需要積極參與到溝通的過程中，他們應當向主管人員表達自己對工作目標的看法、工作中可能會遇到的障礙以及組織需要給予的幫助和支持。所以本題選D。

3、企業常常會使用SWOT（即內部的優勢和劣勢以及外部的機會與威脅）分析來制定戰略，其中屬于戰略威脅的有（）。 【多選題】

A.本企業的人力資源管理水平較低

B.可能對本企業不利的法津即將出臺

C.競爭對手實現技術創新

D.強勁競爭者的數量增加

E.勞動力市場上缺乏本企業所需的高素質人才

正確答案:B、C、D、E

答案解析:SWOT分析中，戰略威脅包括：潛在人員短缺；新的競爭對手進入市場；即將出臺的可能會對組織產生負面影響的法律；競爭對手的技術創新等。

4、按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類觀點，重視忠誠度和承諾的組織類型是（）。【單選題】

A.學院型

B.俱樂部型

C.棒球隊型

D.堡壘型

正確答案:B

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學院型，學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。在這里他們能不斷地成長、進步。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創造發明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選B。

5、該企業的組織形式為（ ）?！究陀^案例題】

A.事業部制形式

B.職能制形式

C.矩陣組織形式

D.團隊結構形式

正確答案:B

答案解析:本題考查職能制組織形式。職能制組織形式的主要特點是職能分工、直線—參謀制、管理權力高度集中。

6、從勞動力市場運行的角度來看,勞動力流動機制的作用主要體現在(    )?！径噙x題】

A.糾正地區間就業不平衡

B.加劇企業人才的流失

C.減少由技術變化而引起的人力問題

D.使企業獲得更高質量的勞動力

E.減輕與經濟結構變化相聯系的失業問題

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查勞動力流動。從勞動力市場運行的角度來看，勞動力流動機制可以糾正地區間就業不平衡，減少由技術變化而引起的人力問題，減輕與經濟結構變化相聯系的失業問題，它還有利于勞動力市場根據其他市場形勢的變化做出快速的調整。所以本題選ACE。

7、資本原始積累階段，是資本主義勞動關系的形成時期，此階段的特點具體表現為（ ）?！径噙x題】

A.勞資關系焦點主義集中在社會勞動問題上

B.勞動關系主義是以一種直接剝奪的方式形成的

C.在勞動關系形成過程中充斥著暴力與強制

D.宗主國和殖民地的勞動關系發展并不同步

E.勞資關系時而緊張，時而緩和

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查勞動關系的歷史發展階段形成特點。資本原始積累階段，是資本主義勞動關系的形成時期。此階段的特點：第一，勞動關系主要是以一種直接剝奪的方式形成的；第二，在勞動關系形成過程中充斥著暴力與強制；第三，宗主國和殖民地的勞動關系發展并不同步。所以本題選BCD。

8、下列關于參與管理的陳述不正確的是（）。【單選題】

A.參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產力低下的靈丹妙藥

B.參與管理對所有的員工都適用

C.實行參與管理時，參與不應使員工和管理者的地位和權利受到威脅

D.要發揮參與管理的優勢，組織文化必須支持員工參與

正確答案:B

答案解析:參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產力低下的靈丹妙藥。不過，參與管理也不是放之任何組織，任何工作群體而皆準的法則，推行參與管理要有成效必須符合以下幾個方面的條件：（1）在行動前，要有充裕的時間來進行參與。（2）員工參與的問題必須與其自身利益相關。（3）員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術、溝通技巧等。（4）參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅。（5）組織文化必須支持員工參與。此外，是否實行參與管理需要考慮員工對參與的需要，有些員工渴望更多的參與，而有些員工對參與并沒有太大的興趣，他們只關心完成自己的工作，而不希望承擔更多的責任。所以選B。

9、小張和小王借鑒的是（）的領導風格?！究陀^案例題】

A.目標管理

B.參與管理

C.授權管理

D.團隊管理

正確答案:B

答案解析:本題考查參與管理的內容。參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權。實施參與管理不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利于決策的執行。同時，參與管理也是促進團隊建設的重要手段之一，尤其受到年輕一代和高學歷員工的重視。小張和小王用調整了組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。這些都屬于參與管理的領導風格。所以本題選B。

10、如果勞動力需求曲線是（）,則當工資率上升時,該類勞動力的工資總量保持不變?！締芜x題】

A.富有彈性的

B.缺乏彈性的

C.沒有彈性的

D.單位彈性的

正確答案:D

答案解析:本題考查勞動力需求自身工資彈性。勞動力需求自身工資彈性主要可以劃分為三種情況：一是富有彈性的情況。當勞動力需求的自身工資彈性的絕對值大于1時，工資率上升1%所引起的勞動力需求量下降的幅度大于1%時，此時的勞動力需求曲線被稱之為富有彈性的需求曲線。二是缺乏彈性的情況。當勞動力需求的自身工資彈性絕對值小于1時，工資率上升1%所引起的勞動力需求量下降的幅度小于1%，此時的勞動力需求曲線被稱為缺乏彈性的需求曲線。三是單位彈性的情況。當勞動力需求的自身工資彈性絕對值等于1，即工資率上升1%所引起的勞動力需求量的下降同樣為1%。此時的勞動力需求曲線被稱為單位彈性的需求曲線。所以本題選D。