2021年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、失業率的計算公式是(    )?！径噙x題】

A.失業率=失業人數/勞動力人數

B.失業率=失業人數/就業人員

C.失業率=就業者/勞動力人數

D.失業率=失業人數/總人數

E.失業率=失業人數/(失業人數+就業人數)

正確答案:A、E

答案解析:本題考查失業率的計算公式。經濟學上通常用失業人口與勞動力人口的比來表示失業率。失業率=失業人數/勞動力人數×100%=失業人數/(失業人數+就業人數)×100%。所以本題選AE。

2、在結果評估指標中，難以被轉化成為貨幣價值的指標是（ ）?！締芜x題】

A.產出

B.主動性

C.質量

D.時間

正確答案:B

答案解析:本題考查結果評估的內容。結果評估指標包括硬指標和軟指標。硬指標包括產出、質量、成本、時間等四大類，易被衡量和量化，容易被轉化為貨幣價值，而且評價也更為客觀。軟指標包括工作習慣、工作滿意度、主動性、顧客服務等方面，難以被衡量和量化，也難以被轉化為貨幣價值，而且評價具有主觀性。本題正確答案為B選項。

3、該公司的薪酬體系沒有達到預期目的的原因在于(   )?！究陀^案例題】

A.該公司在進行薪酬體系設計時沒有依照科學的方法進行

B.該公司在沒有進行工作評價的前提下,按比例提高所有員工的薪酬水平,使新的薪酬體系不能體現員工的相對價值

C.該公司沒有進行薪酬調查

D.該公司的人才結構不合理

正確答案:A、B、C

答案解析:薪酬管理體系設計有其特定的順序,其步驟依次為:明確企業基本現狀及戰略目標、工作分析及工作評價、薪酬調查、確定薪酬水平、薪酬結構設計、薪酬預算與控制。A公司進行薪酬體系調整時,沒有明確組織發展目標,既沒有在內部進行工作分析和評價,也沒有在同類企業中進行薪酬調查,只是簡單的按比例提高,完全不能體現員工在企業中的價值,自然無法達到預期的目的。所以本題選ABC。

4、關于麥克里蘭提出的三重需要理論的陳述，正確的是（）?！締芜x題】

A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優秀的經理

B.杰出的經理們往往都有較高的權力欲望

C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，因而往往在組織中擔當管理者的角色

D.權力需要強的人具有較強的責任感，在創造性活動中更容易獲得成功

正確答案:B

答案解析:本題考查麥克里蘭三重需要理論。研究表明，成就需要的高低與工作績效之間有很高的相關，高成就需要者在創造性的活動中更容易獲得成功，但是成就需要高的人并不一定能成為一名優秀的經理，特別是在大的公司中,所以選項A錯誤；權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發號施令”，十分重視爭取地位和影響力。這些人喜歡競爭，他們會追求出色的成績，因為這樣才能與他們所具有的或所渴望的地位或權力相稱。杰出的經理們往往都有較高的權力欲望，而且一個人在組織中的地位越高，其權力需要也越強，越希望得到更高的職位，所以選項B正確；親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，易被別人影響，因而往往在組織中充當被管理的角色，所以選項C錯誤；成就需要高的人另一個特點是有較強的責任感。成就需要高的人不僅僅把工作看做是為組織貢獻，而且希望從工作中實現和體現出個人價值，因此他們對工作有較高的投入。責任心和進取意識使他們往往在開創性工作中有出色表現，善于自己創業，并在大企業中領導自成系統的部門或是擔當各種業務性的職位，所以選項D錯誤。

5、勞動關系的主要調整模式不包括（）?！締芜x題】

A.統合模式

B.三方合作模式

C.協約自治模式

D.多元放任模式

正確答案:B

答案解析:一般將勞動關系的主要調整模式歸納為以下四類:斗爭模式、多元放任模式、協約自治模式和統合模式。

6、在進行工資集體協商，確定職工年度工資水平時，需要綜合考慮的因素包括（）?！径噙x題】

A.企業的人工成本水平

B.地區、行業的職工平均工資水平

C.本地區城鎮居民消費價格指數

D.職工家庭就業情況

E.國有資產保值增值情況

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查工資集體協商制度。雙方協商確定職工年度工資水平應符合國家有關工資分配的宏觀調控政策，并綜合考慮以下因素：地區、行業、企業的人工成本水平；地區、行業的職工平均工資水平；當地政府發布的工資指導線、勞動力市場工資指導價位；本地區城鎮居民消費價格指數；企業勞動生產率和經濟效益；國有資產保值增值情況；上年度企業職工工資總額和職工平均工資水平；其他與工資集體協商有關的情況。所以本題選ABCE。

7、用人單位違反勞動保障法律、法規或者規章,延長勞動者工作時間的,由勞動者行政部門責令改正,并可處以()?！締芜x題】

A.警告

B.罰款

C.吊銷營業執照

D.停業整頓

正確答案:B

答案解析:本題考查用人單位違反勞動法律的責任。用人單位違反勞動保障法律、法規或規章,由勞動行政部門給予警告,責令限期改正,并可以按照受害的勞動者每人100元以上500元以下的標準計算,處以罰款。

8、Z公司與H公司在不同的競爭態勢下所各自采用的績效管理戰略是（）?！究陀^案例題】

A.Z公司用的是防御者戰略，而H公司用的是探索者戰略

B.Z公司用的是成本領先戰略，而H公司用的是差異化戰略

C.Z公司用的是防御者戰略，而H公司用的是跟隨者戰略

D.Z公司用的是探索者戰略，而H公司用的也是探索者戰略

正確答案:C

答案解析:組織在處于不同的環境中時，會選擇不同的戰略適應市場競爭，通常他們會選擇防御者戰略、探索者戰略或者跟隨者戰略。這三種不同的戰略需要搭配不同的績效管理策略。1.防御者戰略防御型組織會選擇一個狹窄、穩定的細分市場作為產品和服務的輸出地。為了適應外部市場環境，防御者應盡量維持內部的穩定性，將更多的精力致力于組織的長期發展。因此，在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統化的評價方法，多角度選擇考核指標，例如使用平衡計分卡法，從客戶、內部流程、學習與發展、財務四個角度設定考核指標；考核周期可以與獎金發放的周期相一致，便于考核的操作。2.探索者戰略探索型組織總是不斷地開發新產品、挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會。與防御者不同，探索者要不斷適應新的市場環境，在新市場中迅速立足。因此，在績效考核中，管理者應當選擇以結果為導向的評價方法，強化員工新產品、新市場的開發成功率。3.跟隨者戰略跟隨型組織靠模仿生存，通過復制探索者戰略取得成功。實行這種戰略的核心是學習。因此，在績效考核方法的選擇上，跟隨者可以考慮選擇標桿超越法，通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準；在考核主體的選擇上也要盡量多元化。。Z公司側重組織的長遠發展戰略,采用平衡計分卡法，而防御者戰略將更多的精力致力于組織的長期發展,所以Z公司采用的是防御者戰略。H公司內部實行標桿超越法,目標直指Z公司,而跟隨者戰略一般選擇標桿超越法,所以H公司采用的是跟隨者戰略。所以本題選C。

9、工傷保險又稱為職業傷害保險,是指職工在工作過程中因工作原因受到事故傷害或者患職業病,由()對其本人或供養親屬給予物質幫助和經濟補償的一項社會保險制度?！締芜x題】

A.國家

B.用人單位

C.社會保險經辦機構

D.個體經濟組織

正確答案:C

答案解析:本題考查工傷保險的概念。工傷保險由社會保險經辦機構對職工本人或供養親屬給予物質幫助和經濟補償。

10、勞動者因履行勞動力派遣合同產生勞動爭議而起訴,爭議內容涉及接受單位的,以()為被告?！締芜x題】

A.接受單位

B.派遣單位

C.企業法定代表人

D.派遣單位和接受單位

正確答案:D

答案解析:《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》第十條規定,勞動者因履行勞動力派遣合同產生勞動爭議而起訴,以派遣單位為被告;爭議內容涉及接受單位的,以派遣單位和接受單位為共同被告。