2020年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》的規定，下列關于企業文化的說法中，錯誤的有（　）?！締芜x題】

A.企業應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚成果，針對評估過程中發現的問題，研究影響文化建設的因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進

B.企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎成的行為規范的總稱

C.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力

D.忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

正確答案:C

答案解析:缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展。選項C的說法不正確。

2、振華公司為進一步貼近市場，捕捉市場動態，了解最新消費需求和動態，決定對一線業務營銷主管給予較大權限，以便對市場作出及時反應，捕捉商機。據此判斷，振華公司的組織分工屬于（ ）?！締芜x題】

A.集權分工

B.分權分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:企業組織分工包括縱向分工和橫向分工。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須對事業部的管理人員授予多少權責作出選擇。所以，選項D是答案。

3、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日,國內某棕櫚油貿易商,以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是,該貿易商于10月10日在國內棕桐油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值,成交均價為8290元/噸。到11月15日,進口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿易商賣出10000噸棕櫚油現貨,價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉,成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是()?！締芜x題】

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險保留

正確答案:A

答案解析:本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是,使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產管理中,對沖包括使用衍生產品,如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了期貨進行保值的,所以采用的風險管理工具是風險對沖。

4、按照內部控制缺陷的本質分類,可以把內部控制缺陷分為()?！径噙x題】

A.設計缺陷

B.運行缺陷

C.重大缺陷

D.重要缺陷

正確答案:A、B

答案解析:本題考核企業內部控制評價的程序。按照內部控制本質上的不同,可以把內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。

5、當企業在產業內具有較強的競爭優勢,而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用()?！締芜x題】

A.離心多元化戰略

B.同心多元化戰略

C.非相關多元化

D.市場滲透戰略

正確答案:B

答案解析:當企業在產業內具有較強的競爭優勢,而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用同心多元化戰略。

6、下列各項中,最能體現平衡計分卡優點的是()?！締芜x題】

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度

正確答案:D

答案解析:平衡計分卡最大的優點就是能夠把創新與學習列為四個維度中的一個。

7、波特的一般競爭戰略中，集中化戰略又可分為（ ）?！径噙x題】

A.市場集中戰略

B.集中成本領先戰略

C.產品線集中戰略

D.集中差異戰略

正確答案:B、D

答案解析:集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

8、在對出國留學代理行業進行分析時,下列因素中屬于宏觀環境因素的有( )?！径噙x題】

A.國際文化和教育交流迅猛發展

B.留學費用大幅增加

C.國家放開個人出國留學

D.居民收入有了較大增加

正確答案:A、C、D

答案解析:宏觀環境要素包括政治和法律環境因素、經濟環境因素、社會和文化環境因素、技術環境因素,根據題意選項A、C、D正確。

9、下列選項中,會使供應商變得更有討價還價能力的條件有()。【多選題】

A.有令顧客滿意的替代品供應

B.供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本

C.對供應商來說,購買者是他的重要客戶

D.供應商具有前向整合的能力

正確答案:B、D

答案解析:在下列情況下,供應商的議價能力較強:市場中沒有替代品,因而沒有其他供貨商;該產品或服務是獨一無二的,且轉換成本非常高;供應商所處的行業由少數幾家公司主導并面向大多數客戶銷售;供應商的產品對于客戶的生產業務很重要;企業的采購量占供應商產量的比例很低;供應商能夠直接銷售產品并與企業搶占市場。

10、甲企業生產日用百貨,其面對的消費者為數量龐大的普通百姓,這是一群對商品價格非常敏感的用戶,根據以上信息判斷,該企業可采用的戰略是( )。【單選題】

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.多元化戰略

D.集中化戰略

正確答案:A

答案解析:成本領先戰略主要適用于以下一些情況:(4)消費者的轉換成本較低。