2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、樂凱公司所制定的價格策略的宗旨是:以低價位使產品盡快為市場所接受,并借助大批量銷售來降低成本,獲得長期穩定的市場地位,那么該公司應該選擇的價格策略是( )。【單選題】

A.統一定價法

B.撇脂定價法

C.滲透定價法

D.差別定價法

正確答案:C

答案解析:滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。

2、成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內領先的炊具研發和制造商,2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團是全球最大的炊具和小家電生產商之一,擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌,營銷網絡覆蓋全球120多個國家和地區。2007年SEB集團并購了中國的蘇泊爾公司。SEB集團實施該并購案所采取的戰略是()?！締芜x題】

A.多元化戰略

B.縱向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

正確答案:C

答案解析:橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。企業用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領域的企業,相互為競爭對手。因此,該并購屬于橫向一體化戰略。

3、馬爾科夫分析法的試用范圍有（    ）?！締芜x題】

A.適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定量分析

B.試用于對風險初步的定性分析

C.試用于對項目不確定性對結果產生的影響進行的定量分析

D.適用于對故障發生后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析

正確答案:A

答案解析:馬爾科夫法的試用范圍是對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定量分析

4、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中,由王某主要負責,直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事,則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于()?！締芜x題】

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:A

答案解析:創業型組織結構強調企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經營決策的組織結構。

5、企業能力是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力,下列關于企業能力的說法中,正確的是()?！締芜x題】

A.企業能力是企業有形和無形資源有機組合的結果

B.營銷能力是企業能力的組成部分之一

C.市場決策能力是企業組織管理能力的一種

D.籌集資金能力可以通過資產周轉率來衡量

正確答案:B

答案解析:本題考核企業能力的概念。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業各種資源有機組合的結果,所以選項A的說法不正確;企業能力主要是由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成,所以選項B的說法正確;企業的營銷能力可以分為產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,所以選項C的說法不正確;企業的籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量,資產周轉率是衡量企業使用和管理所籌集資金的能力,所以選項D的說法不正確。