2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、下列各項中，影響企業價值創造的因素包括（）?！径噙x題】

A.投資資本回報率

B.資本成本

C.增長率

D.可持續增長率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響價值創造的因素主要有：（1）投資資本回報率；（2）資本成本；（3）增長率；（4）可持續增長率。這些因素是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以操縱的主要內容。

2、A公司為了研究開發出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（　　）【單選題】

A.戰略業務單位組織結構

B.事業部制組織結構

C.M型企業組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:D

答案解析:項目小組的員工既受到原職能部門經理的領導，又受到新的項目經理的領導，由縱向和橫向兩個系統組成，屬于矩陣制組織結構。

3、企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心屬于()?！締芜x題】

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

正確答案:D

答案解析:收人中心是指只對收入負責的責任中心,比如銷售部門。成本中心是指負責將費用控制在一定限度內的責任中心,比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心,但其不對資產負債表負責。投資中心是指企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心。

4、下列屬于基于設施的安全策略的有（ ）【多選題】

A.授予資格

B.設施出入管理

C.數據備份

D.數據管理

正確答案:A、B

答案解析:管理者為了防止重要的計算機主機系統設施不受外部人員的侵入或遭受災難，應采取以下辦法：1.授予資格2.建立身份標識  3.設施出入管理 4.防范措施   5.災害策略

5、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（　）?！締芜x題】

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略

正確答案:B

答案解析:該公司注意到休閑度假需求，將戰略目標定位在經濟型飯店，講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，可以判斷該企業采用的是集中差異化戰略。