2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、A公司是一家傳統的照相機企業，由于受到技術更新和消費者需求的變化，該小企業一直處于利潤下滑階段。而且該小企業一直集中于傳統照相技術，對新的技術一點不通。根據以上信息，A公司應該實施的較為實際的戰略是（ ）?！締芜x題】

A.非相關多元化戰略

B.相關多元化戰略

C.穩定戰略

D.市場滲透戰略

正確答案:A

答案解析:如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，那采取非相關多元化戰略是較為現實的。

2、下列各項中，屬于多元化公司總體戰略核心要素的是（ ）?！締芜x題】

A.明確企業的競爭戰略

B.選擇企業可以競爭的經營領域

C.協調每個職能中各種活動之間的關系

D.協調不同職能與業務流程之間的關系

正確答案:B

答案解析:題目首先強調多元化公司，表明戰略可以分為三個層次（如果是單一業務企業，戰略層次僅分為兩個，總體戰略與業務單位戰略合二為一）?？傮w戰略是企業最高層次的戰略，它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以選項B正確。選項C、D屬于職能戰略的內容。選項A屬于業務單位戰略的核心要素。

3、在企業經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有（　?。??！径噙x題】

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.低經營風險與高財務風險搭配

C.高經營風險與低財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

正確答案:B、C

答案解析:高經營風險與低財務風險的搭配以及低經營風險與高財務風險的搭配，具有中等程度的總風險，這兩種搭配都是可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。

4、下列各項中,屬于價值鏈中基本活動的是()?！締芜x題】

A.采購

B.人力資源管理

C.技術開發

D.服務

正確答案:D

答案解析:五種基本活動的內容:進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷、服務;四種輔助活動的內容:企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。

5、下列屬于企業外部利益相關者的利益期望的是（  ）?！締芜x題】

A.企業的投資者期望能夠分得較多的紅利

B.企業經理希望企業銷售額最大化

C.企業員工希望工資更高

D.企業的貸款人期望企業有較高的償付貸款和利息的能力

正確答案:D

答案解析:貸款人是企業的外部利益相關者，企業的貸款人期望企業有較高的償付貸款和利息的能力，屬于企業外部利益相關者的利益期望，企業的投資者、經理、員工都屬于企業的內部利益相關者，所以選項D正確。

6、甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是（　?。?nbsp;【多選題】

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續增長率

D.增加權益資本

正確答案:B、C、D

答案解析:投資回報率大于資本成本，銷售增長率大于可持續增長率，屬于增值型現金短缺，適宜采用的措施是提高可持續增長率和增加權益資本，其中增加借款屬于提高可持續增長率的范疇。增長是長期的，所以不能用短期周轉款來解決。

7、下列各項中,影響產業內現有企業間競爭激烈程度的因素有()。【多選題】

A.產業增長率

B.進入障礙

C.退出障礙

D.產品差異程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產業內競爭者的競爭強度指產業現有競爭者之間的競爭程度。產業增長緩慢,現有的企業間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;進入障礙高,會阻止新進入者的進入,有利于緩解現有的企業間競爭強度?，F有企業難以退出某產業的障礙大會令同業的競爭激烈化;如果產品缺乏差異性或具有標準化,購買商可輕易轉換供應商,產品轉換成本小,則供應商之間會相互競爭。

8、M公司是一家家電生產型企業,公司的組織結構比較特殊,每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括( )。【多選題】

A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

B.能更加有效地優先考慮關鍵項目

C.降低時間成本和財務成本

D.雙重權力使得企業具有多重定位

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核矩陣制組織結構的優點。每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動,說明該公司采用的是矩陣制組織結構,則其包括:(1)由于項目經理與項目的關系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來,從而激發其成功的動力;(2)能更加有效地優先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;(3)與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策;(4)實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融;(5)雙重權力使得企業具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點,所以選項C不正確。

9、甲公司在過去的幾年中一直靠一款很受青睞的保健產品打天下,為公司贏得了巨大利潤,但由于近幾年在研發和經營方面出現問題,導致該產品對顧客的吸引力逐年下降,市場份額下降較快。為此,甲公司進行了核心競爭力測試,以決定下一步行動。下列各項中,可以用于核心競爭力測試的有( )?！径噙x題】

A.產品對顧客是否還有價值

B.與競爭對手相比優勢是否明顯

C.公司產品是否容易被模仿

D.公司在促銷和日常管理方面是否存在問題

正確答案:A、B、C

答案解析:可以從以下三個方面測試核心競爭力:(1)它對顧客是否有價值;(2)它與企業的競爭對手相比是否有優勢;(3)它是否很難被模仿或復制。所以選項A、B、C正確。

10、下列屬于董事會職權的有（ ）。【多選題】

A.指導公司戰略

B.監督經營管理層和確保股東回報

C.兼顧和公平對待其他利益相關者利益

D.監督確保公司運作符合現行環境和社會標準

正確答案:A、B、C、D

答案解析:董事會除了指導公司戰略，還主要負責監督經營管理層和確保股東回報；董事會還被寄希望于承擔起兼顧和公平對待其他利益相關者利益的職責，這些利益相關者包括員工、債權人、客戶、供應商和當地社會；董事會另外的重要職責是監督確保公司運作符合現行法律法規，這些法律法規涵蓋多個方面，包括稅收、競爭、勞資、環境、公平發展、健康和安全等。因此，選項A、B、C、D均正確。