2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家鋼鐵企業，2013年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，其中會造成產業內現有企業競爭激烈的有（?。?。【多選題】

A.由于國家財政的支持和基建投資、地產投資的快速增長，鋼鐵產業的發展迅速

B.鋼鐵產品具有標準化，購買者可以輕易地轉換供應商

C.鋼鐵產業生產能力過剩

D.由于國家政策的限制和行業投入資本金較多，市場上競爭對手數量較少

正確答案:B、C

答案解析:本題考核產業內現有企業的競爭。產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：（1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。（2）產業發展緩慢。（3）顧客認為所有的商品都是同質的。（4）產業中存在過剩的生產能力。（5）產業進入障礙低而退出障礙高。

2、目前你所在公司部署了 “落實科學發展觀”的活動，其中一項為廣大員工充分發揮主人翁精神，為公司未來發展獻計獻策?，F將員工的意見收集上來。你作為總經理助理，先對意見進行初步篩選，請挑選出符合公司戰略發展規律的意見（ ）。意見①：公司應該抓住當前經濟大發展的有利時機，快速發展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源意見②：公司擬進入的發展領域對于我們來說是一個全新的、日新月異的高科技領域，市場存在高度不確定性，進入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發展，慢慢摸索，逐步總結經驗意見③：我們的產品受到了 “山寨”產品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應該縮小該市場規?！締芜x題】

A.上述意見都可取

B.上述意見都不可取

C.①③意見還是可取的

D.②意見還是可取的

正確答案:C

答案解析:并購可以避開進入壁壘，快速進入，爭取市場機會，規避各種風險，因此意見①正確。外部市場變得無利可圖，因此，應該采取收縮戰略，因此意見③是正確的。市場發展較快，技術變化迅速，因此，不能采用內生增長的方式，因此意見②是不正確的。因此該題選擇C。該題考查的是相關理論的活學活用。

3、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（ ）?！締芜x題】

A.市場開發戰略

B.市場滲透戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略

正確答案:C

答案解析:產品開發戰略是新產品和現有市場組合的戰略。而本題中的甲公司在內部設立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，這屬于現有市場和新產品的組合，故屬于產品開發戰略，所以，選項C正確。

4、公司治理應當保證所有股東得到公平待遇，包括（ ）?！径噙x題】

A.所有的股東都應該在他們的權利受損時有獲得有效補償的機會

B.股東執行其權利的途徑之一是能夠對經營管理層和董事會成員發起法律和行政訴訟程序

C.在同一類別任何系列內，所有的股東都應該具有同樣的權利

D.限制股東的遠程投票

正確答案:A、B、C

答案解析:公司治理結構應當保證所有股東的公平待遇，包括少數股東和國外的股東。所有的股東都應該在他們的權利受損時有獲得有效補償的機會；股東可執行其權利的途徑之一是能夠對經營管理層和董事會成員發起法律和行政訴訟程序；同一類別、同一系列的股東應當得到同樣的公平待遇；對遠程投票的妨礙應當被去除。

5、質量成本可包括()?！径噙x題】

A.預防成本

B.鑒定成本

C.內部損失成本

D.外部損失成本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C和D都是質量成本的內容。

6、下列屬于應急響應組織的主要工作的有（?。??！径噙x題】

A.安全事件與軟件安全缺陷分析研究

B.安全管理和應急知識的教育與培訓

C.發布安全信息

D.安全事件緊急處理

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核應急響應組織。應急響應組織的主要工作有：（1）安全事件與軟件安全缺陷分析研究；（2）安全知識庫（包括漏洞知識、入侵檢測等）的開發與管理；（3）安全管理和應急知識的教育與培訓；（4）發布安全信息（如系統漏洞與補丁、病毒警告等）；（5）安全事件緊急處理。

7、下列關于戰略表述的選項中，錯誤的有（ ）?！径噙x題】

A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

C.戰略的核心在于預謀性

D.組織的有限理性強調戰略的反應性

正確答案:A、B、C

答案解析:現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤?，F代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性，傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰略既是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略），選項C錯誤。反應性指的是應變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰略要具有應變性。所以選項D正確。

8、下列情況中,適宜采用產品開發戰略的有()?！径噙x題】

A.甲公司產品擁有較高的顧客滿意度

B.乙公司是一家高新技術企業,擁有強大的研發力量

C.丙公司的競爭對手以類似價格提供更高質量的產品

D.丁公司決心將利益局限在現有產品和市場領域

正確答案:A、B、C

答案解析:產品開發戰略適用于以下幾種情況:(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度; (2)企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業; (3)企業所在產業正處于高速增長階段; (4)企業具有較強的研究和開發能力; (5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。選項D屬于市場滲透戰略適用的情況。

9、企業能力是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力。下列關于企業能力的說法,正確的是( )。【單選題】

A.企業能力是企業有形和無形資源有機組合的結果

B.營銷能力是企業能力的組成部分之一

C.市場決策能力是企業組織管理能力的一種

D.籌集資金能力可以通過資產周轉率來衡量

正確答案:B

答案解析:本題考核企業能力的概念。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業各種資源有機組合的結果,所以選項A的說法不正確;企業能力主要是由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成,所以選項B的說法正確;企業的營銷能力可以分為產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,所以選項C的說法不正確;企業的籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量,資產周轉率是衡量企業使用和管理所籌集資金的能力,所以選項D的說法不正確。

10、M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（ ）。【單選題】

A.所有權和控制權的分離

B.董事會和監事會監督職責實施不到位

C.股權結構的分散化

D.股份有限公司的自身弱點

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業的不斷發展，現代公司呈現出股權結構分散化、所有權與經營權分離等典型特征，由此產生了治理問題，使公司治理成為現代企業所應關注的核心問題。依據材料“M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性”，M公司治理問題產生的主要原因是股權結構的分散化。