2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰略分析5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業能力是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力。下列關于企業能力的說法,正確的是( )?！締芜x題】

A.企業能力是企業有形和無形資源有機組合的結果

B.營銷能力是企業能力的組成部分之一

C.市場決策能力是企業組織管理能力的一種

D.籌集資金能力可以通過資產周轉率來衡量

正確答案:B

答案解析:本題考核企業能力的概念。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業各種資源有機組合的結果,所以選項A的說法不正確;企業能力主要是由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成,所以選項B的說法正確;企業的營銷能力可以分為產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,所以選項C的說法不正確;企業的籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量,資產周轉率是衡量企業使用和管理所籌集資金的能力,所以選項D的說法不正確。

2、下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

正確答案:A

答案解析:波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。

3、甲企業是一家英國公司,2004年根據英國市場的需求狀況研發出一種新型廚房電器投放市場,大受歡迎。兩年后,該公司開始向中國批量出口該產品。2010年,中國南方開始出現大量仿制該種產品的小企業,成本更加低廉,并出口到英國本土,對該英國公司帶來了很大影響。根據國際貿易生命周期理論,此時處于( )。【單選題】

A.階段1

B.階段2

C.階段3

D.階段4

正確答案:D

答案解析:本題考核國際貿易生命周期。國際貿易生命周期的4個階段分別為:階段1——產品在高收入國家中被開發,因為這些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對國內需求作出反應。階段2——創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。階段3——在生產成本低的國家,企業開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務。階段4——低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內業務。由此可以判斷處于第四階段,選項D的說法正確。

4、康安公司是保健品行業內一家知名公司,目前而言,保健品市場還是相當成熟的,市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環境中,對于康潔公司來說,其成功關鍵因素包括()?！径噙x題】

A.對市場需求的敏感

B.縮減生產能力

C.提高生產效率

D.增強產品功能

正確答案:C、D

答案解析:成功的關鍵因素會隨著產品壽命周期的演變而發生變化。從題目來看,保健品行業處于成熟期,在成熟期的成功關鍵因素包括生產效率和產品功能、新產品開發利用等,選項A、B分別屬于成長期和衰退期的成功關鍵因素。

5、對波特的五力模型說法不正確的是（ ）?！締芜x題】

A.該模型能夠處理動態變化的環境

B.該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代品）的信息

C.該模型的五力包括行業新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應商的議價能力及同業競爭者的競爭強度

D.該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度

正確答案:A

答案解析:五力模型是一個靜態模型，不能處理動態變化的環境。所以該題選擇A。五力模型的局限性。波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：（1）該分析模型基本是靜態的，然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。（2）該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。（3）該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。（4）該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不存在．對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。（5）該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。（6）該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。哈佛商學院教授大衛，亞非（Da-vid Yoffie）在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。