2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關于風險管理的表述正確的是( )?！締芜x題】

A.風險管理可保證企業免受損失

B.風險偏好可分為風險厭惡、風險中立或風險追求

C.風險偏好是企業對待風險的態度

D.風險管理的責任人是董事

正確答案:C

答案解析:風險管理可對企業免受損失提供合理保證,而非絕對保證,選項A錯誤;風險態度可分為風險厭惡、風險中立或風險追求,選項B錯誤;風險偏好是企業對待風險的態度,選項C正確;風險管理的責任人是從高層到員工的所有人,選項D錯誤。

2、下列各種風險管理解決方案中,屬于內部解決方案的的有()?！径噙x題】

A.風險管理策略

B.組織職能

C.信息系統

D.風險理財措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:內部解決方案一般是以下幾種手段的綜合應用:風險管理策略;組織職能;內部控制,包括政策、制度、程序;信息系統,包括報告體系;風險理財措施。

3、按照波特的價值鏈理論,企業的下列各項活動中,屬于基本活動的有( )。【多選題】

A.甲公司對產品進行機械加工

B.乙公司改善人力資源管理

C.丙公司加大廣告宣傳

D.丁公司聘請咨詢公司進行廣告策劃

正確答案:A、C

答案解析:波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內容:內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營。選項C屬于市場銷售。四種支持活動的內容:采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。選項B屬于人力資源管理。選項D屬于采購。

4、下列選項中，不屬于外部治理機制的是（　）?！締芜x題】

A.產品市場 

B.資本市場 

C.經理人市場 

D.金融市場

正確答案:D

答案解析:外部治理機制主要是指除企業內部的各種監控機制外，還包括各個市場機制（如產品市場、資本市場、經理人市場）對公司的監控和約束。

5、甲公司是一家小型兒童玩具制造企業,為了使業務有一個更大的發展,計劃未來兩年實施兩項重要競爭舉措:一是整合現有資源實現規?；a;二是針對低齡兒童而獨特設計的“兒童玩樂學習型系列玩具”。該公司的上述戰略屬于( )?！径噙x題】

A.成本領先戰略

B.產品開發戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異戰略

正確答案:A、D

答案解析:甲公司實施規模化生產,意在節約成本,屬于成本領先戰略;針對低齡兒童而開發獨特的“兒童玩樂學習型系列玩具”,將服務對象定位在低齡兒童,避免遍地開花,屬于集中差異戰略。

6、下列各項中,屬于能夠建立企業競爭優勢的資源有()?！径噙x題】

A.不可被模仿的資源

B.不可替代的資源

C.持久的資源

D.可不斷更新的資源

正確答案:A、B、C

答案解析:一般來說,能夠建立競爭優勢的資源主要包括四種:稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。

7、下列屬于信息系統安全風險評估的準則的有（ ）。【多選題】

A.規范性原則

B.整體性原則

C.最小影響原則

D.成本效益原則

正確答案:A、B、C

答案解析:信息系統安全風險評估的準則有：(1)規范性原則；(2)整體性原則：(3)最小影響原則；(4)保密性原則。

8、公司治理應當保證所有股東得到公平待遇，包括（ ）。【多選題】

A.所有的股東都應該在他們的權利受損時有獲得有效補償的機會

B.股東執行其權利的途徑之一是能夠對經營管理層和董事會成員發起法律和行政訴訟程序

C.在同一類別任何系列內，所有的股東都應該具有同樣的權利

D.限制股東的遠程投票

正確答案:A、B、C

答案解析:公司治理結構應當保證所有股東的公平待遇，包括少數股東和國外的股東。所有的股東都應該在他們的權利受損時有獲得有效補償的機會；股東可執行其權利的途徑之一是能夠對經營管理層和董事會成員發起法律和行政訴訟程序；同一類別、同一系列的股東應當得到同樣的公平待遇；對遠程投票的妨礙應當被去除。

9、甲公司是一家實木家具生產企業,在對行業環境因素進行分析時,發現有如下情況存在,那么有可能導致該行業中供應商議價能力提高的是( )?！締芜x題】

A.木材供應商數量眾多

B.木材供應商不能夠直接生產和銷售實木家具

C.甲公司對木材的采購量占供應商的產量的比例較低

D.甲公司的轉換成本較低

正確答案:C

答案解析:甲公司對木材的采購量占供應商產量的比例較低,這會提高木材供應商的討價還價能力,所以選項C正確,而其他選項則會降低供應商的議價能力。

10、華夏公司是一家中等制造企業,計劃在未來10年內將公司規模擴展到國內最大,為此,公司決定走并購戰略之路。該公司實施并購戰略的動因可能包括( )?！径噙x題】

A.保持同樣的管理風格和企業文化

B.實現多元化經營

C.通過形成更大規模來避免企業自身被收購

D.有計劃地進行擴張,避免財務危機

正確答案:B、C

答案解析:并購的動因包括:(1)通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢;(2)對新進入者設置更為有效的避壘;(3)實現多元化;(4)獲取規模經濟;(5)獲得技術與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成大到無法被收購的規模來避免別人收購而保持獨立性,所以選項B、C正確。