2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（ ）?！締芜x題】

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%

正確答案:D

答案解析:有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業風險資本為1500 - 1000=500萬元時，企業的生存概率是95％，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業的生存概率大于95%，所以，選項D正確。

2、下列關于矩陣制組織結構的敘述正確的有()。【多選題】

A.每個員工有兩個直接上級

B.容易協調項目與職能之間的關系

C.多頭領導容易造成員工無法工作

D.制定決策迅速及時

正確答案:A、B、C

答案解析:在矩陣制組織結構下,協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本,從而導致制定決策的時間過長。

3、某公司的組織結構如下:接上題,請問該公司的管理層次為()。【單選題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數量。

4、下列各項中,屬于領導人員在戰略實施不同階段中的作用有()。【多選題】

A.確認需要改變

B.提供對未來的展望

C.實施

D.管理

正確答案:A、B、C

答案解析:領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

5、下列關于企業增量預算的說法中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

B.增量預算能夠促使企業降低成本

C.增量預算擁有啟發新觀點的動力

D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去

正確答案:A

答案解析:增量預算的優點包括：（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算。而增量預算的缺點在于：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。所以選項BCD錯誤。

6、甲銀行在設置部門時，按照對公業務和對私業務分別設置為不同的部門，對公業務的部門主要負責企業的業務往來，而對私業務的部門主要負責個人業務往來，甲銀行采取的組織結構類型為（　）?！締芜x題】

A.職能制組織結構類型

B.產品事業部制組織結構

C.客戶細分事業部制結構

D.戰略業務單位組織結構

正確答案:C

答案解析:客戶事業部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能采用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。另一個方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業客戶、零售客戶或個人客戶等。

7、關于成功關鍵因素（KSF）,下列表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.業績考核指標（KPI）是KSF的量化指標，一個KSF可以對應幾個KPI

B.KSF可用于將組織的業績進行內部比較，但其局限性是不能和競爭對手比較

C.KSF是對于企業的成功至關重要的少數關鍵指標

D.KSF能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息

正確答案:A、C、D

答案解析:KSF可用于將組織的業績進行內部比較或者與競爭對手比較，因此選項B錯誤。

8、企業在風險管理中應該對風險進行持續監察,包括( )。【多選題】

A.戰略層面

B.財務層面

C.戰術層面

D.運營層面

正確答案:A、C、D

答案解析:對風險的持續監察,可以從三個方面進行:戰略層面、戰術層面和運營層面。

9、下列屬于控制環境要素的是()。【多選題】

A.職業道德和才能

B.董事會的經營重點和目標

C.權責分配方法、人事政策

D.員工的誠信度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核內部控制的要素?；疽幏秾炔凯h境的要素歸納為四個方面,即員工的誠信度、職業道德和才能；管理哲學和經營風格；權責分配方法、人事政策；董事會的經營重點和目標等。

10、審計委員會在企業內部控制設計和實施中承擔的職責包括()?！径噙x題】

A.審核企業內部控制及其實施情況,并向董事會作出報告

B.指導企業內部審計機構的工作

C.審核企業的財務報告及有關信息披露內容

D.負責內部審計與外部審計的溝通協調

正確答案:A、B、C、D

答案解析:審計委員會對內部控制的建立健全和有效實施尤其發揮著重要作用。審計委員會對董事會負責并代表董事會對經理層進行監督,側重加強對經理層提供的財務報告和內部控制評價報告的監督,同時通過指導和監督內部審計和外部審計工作,提高內部審計和外部審計的獨立性,在信息披露、內部審計和外部審計之間建立起了一個獨立的監督和控制機制。