2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）?！径噙x題】

A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理

B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會

C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告

D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層

正確答案:B、C、D

答案解析:企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業風險管理職能部門。所以，選項 A 錯誤；企業可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告。所以，選項 C 正確；企業風險管理職能部門應定期對各部門和業務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據在制定風險策略時提出的有效性標準的要求對風險管理策略進行評估，對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。所以，選項 D 正確；企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。所以，選項 B 正確。

2、甲銀行是國內一家商業銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

3、某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為（）。【單選題】

A.M 型組織結構

B.戰略業務單位組織結構

C.H 型結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:C

答案解析:控股企業/控股集團組織結構（H 型結構）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接?？毓善髽I/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。

4、（按照 2017 年教材改編）許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而 A 國 M 公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M 公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的（）。【單選題】

A.人口細分

B.行為細分

C.地理細分

D.心理細分

正確答案:B

答案解析:在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程（例如，在城里辦事）的消費者來說，功能就浪費了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。因此，題中所講的細分依據是行為細分。

5、甲汽車制造公司準備到發展中國家 M 國投資，對 M 國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）?！締芜x題】

A.M 國汽車零部件產業發展狀況

B.M 國政府對汽車業發展的產業政策

C.M 國勞動力價格和素質

D.M 國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990 年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的 4 個決定因素：（1）生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力；（4）企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項 B 不屬于鉆石模型的要素。

6、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升 5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）?！径噙x題】

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰略和差異化戰略屬于業務單位戰略。

7、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高 25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲 15%的協議。此種行為模式為（）。【單選題】

A.和解

B.協作

C.折中

D.讓步

正確答案:C

答案解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協議。本題中甲公司和相關部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價 25%變為 3 年內逐步提價、三年后比現價上漲 15%，相關部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。

8、某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷屬于（）?！締芜x題】

A.產品開發戰略

B.市場營銷戰略

C.市場開發戰略

D.市場滲透戰略

正確答案:D

答案解析:密集型戰略包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

9、俱樂部、協會、專業團體等組織的企業文化，基本上屬于（）。【單選題】

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

正確答案:B

答案解析:人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業，員工對企業的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。所以，選項 B 正確。

10、甲公司在董事會下設立了審計委員會，審計委員會負責審查內部控制，監督內部控制的有效實施及內控自我評價等。下列選項中，符合《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求的有（）?！径噙x題】

A.甲公司審計委員會的成員全部為非執行董事

B.甲公司審計委員會的職能是監督、評估和復核除內部審計部門之外的所有部門和系統

C.內部控制評價中發現的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況決定

D.甲公司審計委員會的職責由董事會確定，審計委員會每年應對其權限及其有效性進行復核

正確答案:A、C、D

答案解析:一般來說，審計委員會的組成應全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A 正確；審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其他部門和系統。所以，選項 B錯誤；對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會（審計委員會）、監事會或經理層報告并審定。如果出現不適合向經理層報告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關的內部控制缺陷，內部控制評價組應當直接向董事會（審計委員會）、監事會報告。重要缺陷并不影響企業內部控制的整體有效性，但是應當引起董事會和管理層的重視。對于一般缺陷，可以與企業管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會（審計委員會）、監事會報告。所以，選項 C 正確；董事會應決定委派給審計委員會的責任，審計委員會的任務會因企業的規模、復雜性及風險狀況而有所不同。審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向董事會報告。所以，選項 D 正確。