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2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》歷年真題精選0307
幫考網校2022-03-07 09:13

2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式,風華公司適宜采取的組織戰略類型是(  )。【單選題】

A.開拓型戰略組織

B.創新型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

正確答案:D

答案解析:該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場,對應分析型戰略組織:分析型組織在定義開創性問題時,綜合了上述兩種組織的特點,即在尋求新的產品和市場機會的同時,保持傳統的產品和市場。因此,選項D符合題意。

2、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業,在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對,本案例中,東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是(  )?!締芜x題】

A.加強協調作用

B.以企業使命為基礎

C.重新制定戰略

D.根據文化的要求進行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業原有組織的同時實施新的績效考核制度,結果遭到被并購企業大多數員工反對。體現的是組織要素變化少,潛在的一致性小,因此應該根據文化的要求進行管理。因此,選項D符合題意。

3、近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業迅速發展。由于洗車業務不需要復雜的技術和大量的投資,且消費者需要的洗車地點分散,因而車公司數量大量增加,洗車行業呈零散狀態。根據以上信息,造成洗車產業零散的原因有(      )?!径噙x題】

A.成本的迅速變化

B.進入障礙低

C.技術的不確定性

D.市場需求多樣導致高度產品差異化

正確答案:B、D

答案解析:造成企業零散的原因有:(1)進入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導致高度產品差異化。(3)不存在規模經濟或難以達到經濟規模。因此,選項BD符合題意。

4、志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于(  )。【單選題】

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

正確答案:A

答案解析:志銘公司是一家小型咨詢公司……員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。體現的企業文化類型是人員導向型:這種情況下的企業存在的目的主要是為其成員的需要服務,企業是其員工的下屬,企業的生存也依賴于員工。這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。因此,選項A符合題意。

5、隆盛信托投資公司自成立以來,結合業務特點和內部控制要求設置內部機構,明確職責權限,將權力和責任落實到責任單位,同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略,實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》,該公司的上述做法涉及的內部控制要素有(  )?!径噙x題】

A.風險評估

B.控制環境

C.信息與溝通

D.控制活動

正確答案:A、B

答案解析:選項A,綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略,實現對風險的有效控制,屬于風險評估;選項B,結合業務特點和內部控制要求設置內部機構,明確職責權限,將權力和責任落實到責任單位,屬于控制環境。因此,選項AB符合題意。

6、近年來,國產品牌智能手機企業強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領,新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調整,電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈。根據上述情況,國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是(  )。【單選題】

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期

正確答案:D

答案解析:產品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈。體現的是成熟期的特點。 

7、截至2015年秋,U國N航空公司于M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。為此,原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動,有效推動了該項問題的解決,本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于(  )?!締芜x題】

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度

正確答案:D

答案解析:機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動,有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關者集中或聯合的程度:團結就是力量,這是人所皆知的真理。股東、經理、勞動者影響企業決策的實力與他們自身的聯合程度有關。因此,選項D符合題意。

8、甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年,甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來,由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌。甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中,甲公司面臨的風險有(   )。 【多選題】

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.法律和合規風險

正確答案:A、C、D

答案解析:甲公司貿然進行投資,結果收益慘淡,說明甲公司面臨戰略風險,選項B正確。甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市,說明甲公司沒有把銀行貸款用于指定用途,涉及法律和合規風險,選項C正確。由于政府宏觀管理措施的出臺,甲公司投入股市的資金無法收回。說明甲公司面臨政治風險,選項D正確。

9、貝樂玩具成立十年來,生產和經營規模逐步擴大,玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟,該公司應采用的組織結構是(      )?!締芜x題】

A.M型組織結構

B.事業部制組織結構

C.創業型組織結構

D.職能制組織結構

正確答案:D

答案解析:職能制組織結構的優點:①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;②有利于培養職能專家;③任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高;④董事會便于監控各個部門。貝樂玩具公司的目的是提高工作效率并實現規模經濟,因此,該公司應采用的組織結構是職能制組織結構。

10、甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰略合作,聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中,甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”,乙旅行社則提供比以往更為豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有( )。【多選題】

A.保持統一的管理風格和企業文化

B.防范信任危機

C.開拓新的市場

D.實現資源互補

正確答案:C、D

答案解析:企業戰略聯盟形成的動因有一下六個方面:(1)促進技術創新;(2)避免經營風險;(3)避免或減少競爭;(4)實現資源互補;(5)開拓新的市場;(6)協調降低成本。因此,選項CD符合題意。

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