帶你快速掌握什么是合伙企業的概念和分類？：合伙企業是指自然人、法人和其他組織依照《合伙企業法》在中國境內設立的普通合伙企業和有限合伙企業。合伙企業分為普通合伙企業和有限合伙企業。合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任。有限合伙企業由普通合伙人（≥1人）和有限合伙人（≥1人）組成”①普通合伙人對合伙企業債務承擔；第三人有理由相信有限合伙人為普通合伙人并與其交易的，該有限合伙人對該筆交易承擔與普通合伙人同樣的責任。

帶你快速了解什么是資產負債表和利潤表？：利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的財務報表。表示企業在一定日期通常為各會計期末的財務狀況即資產、負債和業主權益的狀況的主要會計報表，將合乎會計原則的資產、負債、股東權益"交易科目分為"資產"和"負債及股東權益"兩大區塊，資產負債表的理論依據是資產=負債+所有者權益；利潤表是反映企業在一定期間的經營成果及分配情況的報表，利潤表的理論基礎是收入-費用=利潤（或虧損）；

帶你快速了解什么是財務報告及其編制？：報告是企業對外提供的反映某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件。包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（新的會計準則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務情況說明書。編制財務報告的目的是為了向現有的和潛在的投資者、債權人、政府部門及其他機構等信息使用者提供企業的財務狀況、經營成果和現金流量信息。

帶你了解什么是投資組合的β系數？：資本資產定價模型主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系，度量一項資產系統風險的指標是貝塔系數，貝塔系數（β系數）被定義為某個資產的報酬率與市場組合之間的相關性?！纠}·多選題】 貝塔系數和標準差都能衡量投資組合的風險。下列關于投資組合的貝塔系數和標準差的表述中，A.標準差度量的是投資組合的非系統風險，B.投資組合的貝塔系數等于被組合各證券貝塔系數的算術加權平均值。

帶你快速理解什么是委托代理中的無權代理？：無權代理的發生原因在于代理人無代理權。③代理權終止后的代理行為（逾期代理）。行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立的合同，②被代理人拒絕追認——無效，相對人可以催告被代理人自收到通知之日起一個月內予以追認，請求被代理人對是否追認代理權作出明確的意思表示。一旦撤銷則代理人與相對人所為的民事法律行為即不生效，應在善意相對人撤銷合同之前追認。5.無權代理未被追認的法律后果

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動。指采購企業所需投入品的職能，指可以改進企業產品和工序的一系列技術活動。指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產原材料的采購（會涉及內部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內部后勤）。B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用；（2）競爭對手業務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優勢，1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，識別出了國家競爭優勢的4個決定因素，國家競爭優勢（鉆石模型）分析：4.企業戰略、企業結構和同業競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。