反壟斷執法初審二審是什么時候？：反壟斷執法初審二審是什么時候？反壟斷執法機構應當自收到經營者提交的符合規定的文件、資料之日起30日內，對申報的經營者集中進行初步審查，作出是否實施進一步審查的決定。并書面通知經營者，反壟斷執法機構作出決定前。反壟斷執法機構作出不實施進一步審查的決定或者逾期未作出決定的。（2）第二階段審查，第二階段審查應當自執法機構作出實施進一步審查決定之日起90日內完畢。并作出是否禁止經營者集中的決定。

帶你快速了解什么是資產負債表和利潤表？：利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的財務報表。表示企業在一定日期通常為各會計期末的財務狀況即資產、負債和業主權益的狀況的主要會計報表，將合乎會計原則的資產、負債、股東權益"交易科目分為"資產"和"負債及股東權益"兩大區塊，資產負債表的理論依據是資產=負債+所有者權益；利潤表是反映企業在一定期間的經營成果及分配情況的報表，利潤表的理論基礎是收入-費用=利潤（或虧損）；

帶你快速了解什么是財務報告及其編制？：報告是企業對外提供的反映某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件。包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（新的會計準則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務情況說明書。編制財務報告的目的是為了向現有的和潛在的投資者、債權人、政府部門及其他機構等信息使用者提供企業的財務狀況、經營成果和現金流量信息。

帶你了解什么是效力待定的民事法律行為？：帶你了解什么是效力待定的民事法律行為？效力待定的民事法律行為，是指民事法律行為成立時尚未生效，須經權利人追認后才能生效的民事法律行為。追認的意思表示自到達相對人時生效。效力待定的民事法律行為的特征：（1）效力待定的民事法律行為已經成立；（2）效力待定的民事法律行為的效力并不是完全無效，（3）效力待定的民事法律行為是否發生效力尚不確定。（1）限制民事行為能力人從事依法不能從事的法律行為。

帶你快速掌握什么是訴訟時效中斷？：4.與提起訴訟或者申請仲裁具有同等效力的其他情形。訴訟時效從提交起訴狀或者口頭起訴之日（而非，訴訟時效期間從權利人知道或者應當知道不立案、撤銷案件或者不起訴之日起重新計算；（3）下列事項均與提起訴訟或申請仲裁具有同等訴訟時效中斷的效力；對于連帶債權人、連帶債務人中的一人發生訴訟時效中斷效力的事由。應當認定對其他連帶債權人、連帶債務人也發生訴訟時效中斷的效力。

帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？：帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？附條件的民事法律行為是指在民事法律行為中規定一定條件，并且把該條件的成就與否作為民事法律行為效力發生或者消滅根據的民事法律行為。本文帶你深入了解附條件民事法律行為的概念。下列民事法律行為不得附條件，（1）條件與行為性質相違背的，民事法律行為所附條件。則該事實應當作為民事法律行為的期限而非條件，民事法律行為中所附條件。條件如果是法律規定的“

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發生當事人預期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補正，①接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對人以虛假的意思表示實施的民事法律行為無效，【解析】這個例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優勢，1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，識別出了國家競爭優勢的4個決定因素，國家競爭優勢（鉆石模型）分析：4.企業戰略、企業結構和同業競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。