如何確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價？：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規則計算得到的工程凈量，（1）《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用，⑤計算清單項目的人料機總費用。⑥計算清單項目的管理費和利潤。

如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。2.招標人負責包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，（2）10～12位為清單項目編碼。

分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？：分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。（1）編制工程量清單時如果出現（GB 50500—2013）附錄中未包括的項目，（2）補充項目的編碼由對應計量規范的代碼×（即01～09）與B和三位阿拉伯數字組成，【例題·單選題】招標人編制工程重清單時，A.該項目編碼應由對應（計重規范）的代碼和三位阿拉伯數字組成。

如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？：如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。本文重點介紹分部分項工程量清單的計量單位和工程量。1.分部分項工程量清單計量單位的選擇。分部分項工程量清單的計量單位應按《計量規范》的計量單位確定，應根據所編工程量清單項目的特征要求。所有清單項目的工程量以實體工程量為準。

如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應根據《計量規范》的項目名稱結合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征。

按照造價形成劃分，建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些內容？：建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些內容？建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、增值稅組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。（1）暫列金額是指發包人在工程量列表中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，（2）用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構成？：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構成？建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、增值稅組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。分部分項工程費是指各專業工程的分部分項工程應予列支的各項費用：

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

土的工程分類可以分為哪些類型？：土的工程分類方法如下：（1）依據《土的工程分類標準》GBT50145—2007，工程用土指工程勘察、建筑物地基、堤壩填料和地基處理等所涉及的土類。有機土是指土料中大部分成分為有機物質的土：（2）工程用土的類別根據下列土的指標確定。①土顆粒組成及其特征、土的分類和土顆粒粒徑關系如下圖所示：2.按照土的堅實系數分類，主要包括砂土、粉土、沖積砂土層、疏松種植土、淤泥（泥炭）等。

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設工程項目承發包模式有：項目管理委托模式、設計任務委托模式、物資采購委托模式、施工任務委托模式。建設工程項目承發包模式（設計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設計任務委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務委托模式1. 施工平行承發包模式

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。