快速理解建設工程物權的種類有哪些？：是指權利人依法對特定的物享有直接支配和排他的權利，包括所有權、用益物權和擔保物權。所有權是所有人依法對自己財產（不動產或動產）所享有的占有、使用、收益和處分的權利，所有權是物權中最重要也最完全的一種權利，包括占有權、使用權、收益權、處分權。占有權是指對財產實際掌握、控制的權能。占有權是行使物的使用權的前提條件，是所有人行使財產所有權的一種方式。使用權是指對財產的實際利用和運用的權能。

機械設備安裝精度的控制方法有哪些？：機械設備安裝精度的控制方法有哪些？設備安裝的精度會受到很多因素的影響，所以在設備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內，設備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設備運轉時產生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運行中溫度高的一端（ 汽輪機、干燥機）應低于溫度低的一端（發電機、，使運行中溫度變化引起的偏差得到補償。

工程管理和項目管理有什么區別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程管理的內涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）?！纠}·單選題】關于建設工程管理內涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；

可以制定地方性法規的事項有哪些？：地方性法規是有立法權的地方國家機關依法制定與發布的規范性文件。根據憲法和立法法等有關法律的規定，省、自治區、直轄市、設區的市的人民代表大會及其常委會，在不同憲法、法律、行政法規相抵觸的前提下有權制定地方性法規。以下是可以制定地方性法規的事項：可以對①城鄉建設與管理、②環境保護、③歷史文化保護等方面的事項制定地方性法規。設區的市的地方性法規須報省、自治區的人大常委會批準后施行（下級制定的。