土的工程分類可以分為哪些類型？：土的工程分類方法如下：（1）依據《土的工程分類標準》GBT50145—2007，工程用土指工程勘察、建筑物地基、堤壩填料和地基處理等所涉及的土類。有機土是指土料中大部分成分為有機物質的土：（2）工程用土的類別根據下列土的指標確定。①土顆粒組成及其特征、土的分類和土顆粒粒徑關系如下圖所示：2.按照土的堅實系數分類，主要包括砂土、粉土、沖積砂土層、疏松種植土、淤泥（泥炭）等。

建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？：建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？質押是指債務人或者第三人將其動產或權利移交債權人占有，將該動產或權利作為債權的擔保。（——不動產只能抵押——房地產只能抵押，不能質押）。質押可以分為動產質押和權利質押。能夠用作質押的動產沒有限制?？梢再|押的權利包括：②依法可以轉讓的股份、股票；③依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權（著作權中的人身權×）；④依法可以質押的其他權利。

建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設工程項目承發包模式有：項目管理委托模式、設計任務委托模式、物資采購委托模式、施工任務委托模式。建設工程項目承發包模式（設計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設計任務委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務委托模式1. 施工平行承發包模式

會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？：會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？會計核算的基本假設包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。本文重點介紹會計分期假設和貨幣計量假設。會計分期假設是指將企業連續不斷的經營活動分割為一個個連續的、間隔相等的若干較短時期。會計分期是正確分期計算收入、費用和損益的前提，會計分期的目的是為了及時提供會計信息。而會計分期所強調的時間段落劃分會受到信息提供的成本。企業應當劃分會計期間。

如何根據敏感性分析結果進行方案選擇？以及如何評價敏感性分析方法？：單因素敏感性分析一般按以下步驟進行：確定分析指標、選擇需要分析的不確定性因素、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況、確定敏感性因素和選擇方案。單因素敏感性分析雖然對于技術方案分析中不確定因素的處理是一種，在分析技術方案經濟效果受多種因素同時變化的影響時。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考慮可能發生的各種因素不同變動情況的多種組合。

在價值工程分析中，功能可以分為哪幾類？如何來計算價值系數？：價值工程分析階段主要工作是功能定義、功能整理與功能評價。1.功能分類——了解每種功能的基本概念，即任何產品的存在是由于它們具有能滿足用戶所需求的特有功能。功能一般可分為基本功能和輔助功能：功能分為使用功能和美學功能，功能分為總體功能和局部功能，應用功能成本法計算功能價值V，測定實現應有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現應有功能所耗費的現實成本。

價值工程有哪些工作程序？如何選擇價值工程的研究對象？：如何選擇價值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術與經濟結合起來進行技術經濟評價的方法。價值工程是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，價值工程也像其他技術一樣具有自己獨特的一套工作程序，價值工程的工作程序。實質就是針對工程產品（或作業）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價值工程研究對象的選擇。

技術方案現金流量表可以分為哪幾種？：技術方案現金流量表由現金流入、現金流出和凈現金流量構成。金流量表、投資各方現金流量表和財務計劃現金流量表。投資現金流量表是以技術方案為一獨立系統進行設置的，反映技術方案在整個計算期（包括建設期和生產運營期）內現金的流入、流出和凈現金流量，資本金現金流量表是在擬定融資方案后，用以計算技術方案投資各方財務內部收益率。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。