項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標動態控制的措施包括哪些？：項目目標動態控制的措施包括哪些？二、項目目標動態控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程保險制度如何索賠？：投保人、被保險人或者受益人知道保險事故發生后，保單、建設工程合同、事故照片、鑒定報告以及保單中規定的證明文件。保險的根本目的是發生災難事件時能夠得到補償，（一）投保人進行保險索賠須提供必要的有效的證明，依照保險合同請求保險人賠償或者給付保險金時。投保人、被保險人或者受益人應當向保險人提供其所能提供的與確認保險事故的性質、原因、損失程度等有關的證明和資料，（二）投保人等應當及時提出保險索賠。

建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？：建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？質押是指債務人或者第三人將其動產或權利移交債權人占有，將該動產或權利作為債權的擔保。（——不動產只能抵押——房地產只能抵押，不能質押）。質押可以分為動產質押和權利質押。能夠用作質押的動產沒有限制。可以質押的權利包括：②依法可以轉讓的股份、股票；③依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權（著作權中的人身權×）；④依法可以質押的其他權利。

建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設工程項目承發包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設工程項目承發包模式有：項目管理委托模式、設計任務委托模式、物資采購委托模式、施工任務委托模式。建設工程項目承發包模式（設計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設計任務委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務委托模式1. 施工平行承發包模式

建設工程擔保制度抵押物有哪些？：建設工程擔保制度抵押物有哪些？抵押是指債務人或者第三人不轉移對財產的占有，債務人或者第三人提供擔保的財產作為抵押物。債務人或者第三人有權處分的下列財產可以抵押：（7）法律、行政法規未禁止抵押的其他財產。（6）依法不得抵押的其他財產?！ㄔO用地使用權、荒地等土地承包經營權——可以抵押：——土地所有權、集體土地使用權——不得抵押：抵押合同生效時設立——動產——（不登記也設立）

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。