增值稅征稅范圍有哪些？：增值稅是以商品（含應稅勞務）在流轉過程中產生的增值額作為計稅依據而征收的一種流轉稅。增值稅是對商品生產、流通、勞務服務中多個環節的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉稅。增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務以及進口貨物的單位和個人就其實現的增值額征收的一個稅種。進口環節的增值稅由海關負責征收，增值稅的征稅范圍包括銷售（包括進口）貨物。

銷售與收款循環的具體內容是什么？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關財務報表項目、主要業務活動及主要憑證和會計記錄。營業收入應收賬款：按銷售單編制發運憑證并發貨向客戶開具發票記錄（賒銷、現金銷售等）辦理和記錄銷售退回、銷售折扣與折讓折扣與折讓明細賬應收賬款（含原值及壞賬準備）辦理和記錄現金、銀行存款收入壞賬核銷應收賬款賬齡分析表應收賬款明細賬庫存現金日記賬和銀行存款日記賬客戶月末對賬單收款憑證壞賬審批表轉賬憑證

固定資產折舊的范圍是什么？：確定固定資產的折舊范圍是計提折舊的前提。1.企業應當對所有的固定資產計提折舊，（1）已提足折舊仍繼續使用的固定資產；2.固定資產應當按月計提折舊。固定資產應自達到預定可使用狀態時開始計提折舊，（2）固定資產提足折舊后，提前報廢的固定資產也不再補提折舊。所謂提足折舊是指已經提足該項固定資產的應計折舊額，應將其賬面價值（包括原價、累計折舊和減值準備）轉入在建工程。

自行建造固定資產的出包方式的具體內容是什么？：工程的具體支出在承包單位核算。企業預付工程價款及工程完工補付價款時，出包工程在竣工結算之前負擔的長期借款利息，為建造工程發生的可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費、應負擔的稅金、符合資本化條件的借款費用、建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失、荷聯合試車費等；工程完工后按其他三個明細科目的金額比例分攤：

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

個別計價法的內容具體指什么？：它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。要求具體存貨項目具有明顯的標志，分別確定每種物品的單位成本和總成本，【提示2】對于不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務。通常采用個別計價法確定發出存貨的成本，當月為生產A產品耗用原材料、發生直接人工和制造費用共計15400萬元。甲公司采用一次加權平均法按月計算發出A產成品的成本：

稅收征收管理范圍如何劃分？：稅收征收管理范圍如何劃分？目前，我國的稅收分別由稅務、海關等系統負責征收管理。稅務系統即國家稅務總局系統負責征收和管理的稅種有：增值稅、消費稅、車輛購置稅、企業所得稅、個人所得稅、資源稅、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產稅、車船稅、印花稅、契稅、城市維護建設稅、環境保護稅和煙葉稅，共16個稅種。海關系統負責征收和管理的項目有：關稅，船舶噸稅，同時負責代征進出口環節的增值稅和消費稅。

稅法的兩個特點具體是指什么？：稅法是國家制定的用以調整國家與納稅人之間在征納稅方面的權利及義務關系的法律規范的總稱。稅法體現為法律這一規范的形式，稅法有義務性法規和綜合性法規兩個特點。稅法屬于義務性法規，并不是指稅法沒有規定納稅人的權利，稅法屬義務性法規的這一特點是由稅收的無償性和強制性特點所決定的，其內容涉及課稅的基本原則、征納雙方的權利和義務、稅收管理規則、法律責任、解決稅務爭議的法律規范等。

金融工具的定義及特征視頻講解：金融工具的定義：金融工具，是指形成一方的金融資產并形成其他方的金融負債和權益工具的合同。金融工具包括股票、債券、外匯、保單等。公司可以借助金融工具進行籌資和投資。金融工具具有下列基本特征：金融工具通常有規定的償還期限。金融工具具有在必要時轉變為現金而不遭受損失的能力。購買金融工具的本金和預定收益存在損失可能性，（四）收益性，金融工具能夠帶來價值增值的特性，不同金融工具的具體特征表現不盡相同。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。