建設工程項目質量控制的內涵是什么？：建設工程項目質量控制的內涵是什么？

各階段項目成本控制的要點有哪些？：各階段項目成本控制的要點：（1）施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。（2）施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發揮重要作用，2．施工階段項目成本的控制要點。（2）記錄、整理、核算實際發生的費用，3．施工竣工階段的成本控制要點。要求精確計算出材料費用占整個生產成本的比例，開源與節流相結合的原則及項目成本全員控制原則，制定了成本控制目標和措施。項目部在施工階段應如何控制成本。

一建要點：操作工人質量責任制的內容有哪些？：操作工人質量責任制的內容有哪些？在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。（2）努力學習操作技術，即懂操作規程，懂質量標準。會施工操作，會檢測方法。堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。（3）做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，精心操作的思想，嚴格把好工程質量關，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。

項目進度控制的任務有哪些？：（1）業主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設計方——依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，（3）施工方——依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？：工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字，工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查。

施工準備的質量控制包括哪些內容？：施工準備的質量控制包括哪些內容？進行施工質量目標的事前控制，1.施工技術準備工作的質量控制，（1）施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。技術準備工作的質量控制，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據經過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施，2.現場施工準備工作的質量控制，（1）計量控制——施工質量控制的一項重要基礎工作。

施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？：施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質量控制點的設置——應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。

項目質量控制體系的建立和運行包括哪些內容？：項目質量控制體系的建立和運行包括哪些內容？負責建設工程項目質量控制體系的建立和運行，建設工程項目質量控制系統與建筑企業或其他組織機構按照GBT19000—2016族標準建立的質量管理體系的不同點；2.工程項目質量控制體系的結構；a.設計總負責單位——建立相應范圍內質量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應范圍內質量控制體系；3.項目質量控制體系的建立；4.項目質量控制體系的運行。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？：建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質量特性的差異，但影響項目質量的因素卻有共同的規律。1.建設工程項目質量的基本特性：建設工程項目的基本質量特性可以概括如下；（4）有關建筑環境的質量特性，2.項目質量的影響因素分析（人機料法環）。項目質量控制以控制人的因素為基本出發點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？：建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動，工程項目質量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總目標的一些列活動。工程質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動，項目質量控制的目標就是實現由決策所決定的項目質量目標。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。