項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？：項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？項目經理目標責任書編制依據是：（3）項目管理規劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定的?！督ㄔO工程項目管理規范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據包括（ ）。C.項目管理規劃大綱D.組織的經營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

建筑施工企業項目經理的任務是什么？：建筑施工企業項目經理的任務是：在承擔工程項目施工管理過程中，執行企業的各項管理制度；（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目目標動態控制的措施包括哪些？：項目目標動態控制的措施包括哪些？二、項目目標動態控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標?！纠}?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

建設工程保證責任有哪些？：保證人就應當在合同約定的保證范圍和保證期間承擔保證責任。保證擔保的范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金和實現債權的費用。當事人對保證擔保的范圍沒有約定或者約定不明確的，保證人應當對全部債務承擔責任。債權人依法將主債權轉讓給第三人的，保證人在原保證擔保的范圍內繼續承擔保證責任。債權人許可債務人轉讓債務的，保證人對未經其同意轉讓的債務，債權人與債務人協議變更主合同的，應當取得保證人書面同意。

建設工程知識產權侵權的法律責任有哪些？：賠償損失的數額有4種確定方法：①侵權的賠償數額按照權利人因被侵權所受到的實際損失確定，可以按照侵權人因侵權所獲得的利益確定，③權利人的損失或者侵權人獲得的利益難以確定的；參照該知識產權許可使用費的倍數合理確定，④權利人的損失、侵權人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，確定賠償損失數額。A參照該知識產權許可使用費的數額合理確定B由人民法院確定給予一定數額的賠償

建設工程債的侵權責任有哪些？：建設工程債的侵權責任有哪些？是指公民或法人沒有法律依據而侵害他人的財產權利或人身權利的行為。即在侵權行為人和被侵權人之間形成債的關系。侵權行為產生的債被稱為侵權之債。也常會產生侵權之債。建設工程中侵權責任包括以下四個內容:（1）建筑物、構筑物及擱置物、懸掛物脫落、墜落——建筑物所有人、管理人或使用人承擔侵權責任。（3）因其他責任人原因建筑物、構筑物倒塌的——其他責任人承擔責任。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。