一建項目管理：目標成本和預算成本的區別是什么？：一建項目管理：目標成本和預算成本的區別是什么？預算成本是根據預算定額，或者是基調定額算出來的，可以將它看成為指導性成本計劃，這種情況就是投標控制價；目標成本是施工企業計劃利用多少錢來完成這個項目，選派項目經理的標價。簡單來說，預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，【例題?單選題】建設工程項目總進度目標論證的工作有：②項目結構分析；④進度計劃系統的結構分析等?！纠}?多選題】建設工程項目總進度目標論證時A.收集類似項目進度資料

項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?！纠}?單選題】在進行建設工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內容？：成本項目和專項成本分析方法分別包括哪些內容？還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。本文重點介紹成本項目分析方法和專項成本的分析方法。1.成本項目的分析方法；（2）材料費分析；2.專項成本分析方法，（1）成本盈虧異常分析“（2）工期成本分析。工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析，（3）資金成本分析?！纠}?多選題】工程項目施工成本分析的基本方法有（。

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸的合理組織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。

建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？：建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動，工程項目質量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總目標的一些列活動。工程質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動，項目質量控制的目標就是實現由決策所決定的項目質量目標。

一建市政：建設實施階段的工作內容是什么？：1. 項目法人（或項目建設責任主體、建設單位、代建機構）必須按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設單位應當自工程開工之日起15個工作日之內，（1）項目法人或者建設單位已經設立；（4）主體工程施工單位和監理單位已經確定，（7）施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設計變更是指自水利工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止。

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標?！纠}?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

項目決策階段和實施階段策劃的工作內容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內容為：一、決策期策劃的工作內容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。