施工項目成本核算包括哪些內容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發生的各種費用成本進行逐一統計考核的一種科學管理活動。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值：（3）工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算指導價。以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。

沉樁施工包括哪些準備工作及施工技術要點？：沉樁施工包括哪些準備工作及施工技術要點？城市橋梁工程常用的樁基礎通?？煞譃槌寥霕痘A和灌注樁基礎，沉入樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁。為檢驗樁的承載能力和確定沉樁工藝應進行試樁。3.貫入度應通過試樁或做沉樁試驗后會同監理及設計單位研究確定。樁帽或送樁帽與樁周圍間隙應為5~10mm。樁錘、樁帽或送樁帽應和樁身在同一中心線上：5.樁終止錘擊的控制應視樁端土質而定。一般情況下以控制樁端設計標高為主。

施工分包管理的內容有哪些？：施工分包管理的內容有哪些？建設工程施工分包包括專業工程分包和勞務作業分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業主指定，也可以在業主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（ ）不論承包人是否收到了業主支付的工程款C.業主向承包人支付工程款之前14天

施工合同實施控制包括哪些內容？：施工合同實施控制包括哪些內容？在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查。二是合同執行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比；（2）合同實施偏差的責任分析，（3）合同實施趨勢分析；（4）合同措施——如進行合同變更；

建設工程施工招標包括哪些內容？：（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的；應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，（1）招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。（2）依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發布媒介發布外，發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？：工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字，工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查。

一建市政：建設實施階段的工作內容是什么？：1. 項目法人（或項目建設責任主體、建設單位、代建機構）必須按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設單位應當自工程開工之日起15個工作日之內，（1）項目法人或者建設單位已經設立；（4）主體工程施工單位和監理單位已經確定，（7）施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設計變更是指自水利工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建筑施工企業項目經理的執業范圍包括哪些？：大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，1.承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同。2.項目經理按合同約定組織工程實施，4.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理?！纠}?單選題】施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中。

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標?！纠}?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

項目決策階段和實施階段策劃的工作內容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內容為：一、決策期策劃的工作內容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務