項目進度控制的經濟措施有哪些？：項目進度控制的經濟措施有哪些？（1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源?？砂l現所編制的進度計劃實現的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險。

項目進度控制的組織措施包括哪些？：項目進度控制的組織措施包括哪些？項目進度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（2）進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。（3）應編制項目進度控制的工作流程，定義項目進度計劃系統的組成；（4）進度控制工作包含了大量的組織和協調工作。

項目進度控制的任務有哪些？：（1）業主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設計方——依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，（3）施工方——依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？：建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動，工程項目質量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總目標的一些列活動。工程質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動，項目質量控制的目標就是實現由決策所決定的項目質量目標。

投標人對措施項目中的總價項目投標報價應遵循什么原則？：投標人對措施項目中的總價項目投標報價應遵循什么原則？由于各投標人擁有的施工設備、技術水平和采用的施工方法有所差異，因此投標人應根據自身編制的投標施工組織設計或施工方案確定措施項目，投標人根據投標施工組織設。計或施工方案調整和確定的措施項目應通過評標委員會的評審，（1）措施項目中的總價項目應采用綜合單價方式報價；（2）措施項目中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業主管部門的規定計算確定。

措施項目清單的編制有什么要求？：措施項目清單的編制有什么要求？措施項目清單是指為完成工程項目施工，措施項目清單必須根據相關工程現行國家計量規范的規定編制。（1）《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）將措施項目分為能計量和不能計量的兩類。編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，②對不能計量的措施項目（即總價措施項目），（2）措施項目清單應根據擬建工程的實際情況列項。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標動態控制的措施包括哪些？：項目目標動態控制的措施包括哪些？二、項目目標動態控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態控制原理是什么？：項目目標的動態控制原理是什么？動態控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，繼續按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。