項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目目標動態控制的措施包括哪些？：項目目標動態控制的措施包括哪些？二、項目目標動態控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態控制原理是什么？：項目目標的動態控制原理是什么？動態控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，繼續按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ）描述的方式。C.項目結構。

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標?！纠}?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

工程成本核算應遵循哪些原則？：工程成本核算應遵循哪些原則？工程成本核算既是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據，工程成本核算應按照企業會計準則要求，成本核算所采用的方法應前后一致，成本核算辦法的一貫性原則體現在各個方面。4.實際成本核算原則，應當合理計算成本差異。企業（項目）成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時期內完成，權責發生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認的基礎。

總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

項目經理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：