預計的銷售量可以在現金預算中直接反映出來嗎？：預計的銷售量可以在現金預算中直接反映出來嗎？不能直接反映出來?，F金預算，是針對現金流入和現金流出的數據進行預算的，而預計銷售量，僅僅是數量預算，不涉及現金，所以是無法反映在現金預算中的。

企業實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？：企業實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？2015年公司實行全面預算管理體系、于2015年底由財務總監牽頭各部門負責人成立預算管理臨時小組，根據公司的發展戰略和經營計劃直接編制2016年度預算草案。由于預算編制過程中缺少對預算期內經濟政策、市場環境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預算管理需關注的主要風險有：該小組根據公司的發展戰略和經營計劃直接編制2016年度預算草案“

工程項目需關注的主要風險有哪些？：可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。LH重工工程項目所需關注的主要風險。LH重工承接的業務已經超越了公司人力資源的承受能力。將已中標承接的政府一項環保建設工程進行外包，LH重工由負責工程建設改為管理該工程項目的質量和監督承包商，LH重工的行政總栽陳文峰建議董事會利用密封投標方式對項目進行招標，LH重工工程項目在項目招標環節存在重大風險：

治理“內部人控制”問題的基本對策有哪些？：當前公司治理中存在的內部人控制問題雖然出現在企業內部，使利益相關者參與到公司的監管中，這些關聯交易均超過3 000萬元且超過四水集團最近一期經審計凈資產的5%。四水集團無視證監會關于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關規定，向關聯公司H貿易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金，（4）連續多年向公司董事、監事和高級管理人員提供購房借款。

直接人工預算是指什么？：直接人工預算是指什么？直接人工預算是根據已知標準工資率、標準單位直接人工工時、其他直接費用計提標準及生產預算等資料，對一定預算期內人工工時的消耗和人工成本所做的經營預算。直接人工預算是根據生產預算中的預計生產量、標準單位或金額所確定直接人工工時、小時工資率進行編制的。直接人工預算可以反映預算期內人工工時的消耗水平和人工成本。直接人工預算也是以生產預算為基礎編制的。預計產量來自“生產預算”

什么是直接材料預算？：同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預算的主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。以生產預算為基礎編制的，還要考慮預算期期初、期末的原材料存量。本期采購數量=（本期生產耗用數量+期末存量）-期初存量，預計期末材料存量=下期生產需用量×a%，預計期初材料存量=上期末材料存量。期末材料存量通常按下期生產需用量的20%計算，本例假設材料采購的貨款有50%在本季度內付清。

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

不同信息技術環境下有哪些不同的問題？：包括對分布于不同位置的服務器的安全、數據和信息的分布及同步、管理監督以及兼容性問題，使用數據庫管理系統能夠實現不同應用軟件之間的數據共享，【提示】很多被審計單位使用ERP系統實現整個單位數據庫系統的整合。被審計單位可能將全部或部分的信息技術職能外包給專門的應用軟件服務提供商或云計算服務商等計算機服務機構；（1）了解服務機構中與內部控制相關的控制以及針對服務機構活動所實施的控制。

保證債務的訴訟問題有哪些？：保證債務的訴訟時效，【提示】保證期間與保證債務訴訟時效的關系。一個是債權人在保證期間主張權利；②債權人未在保證期間主張權利的”保證債務訴訟時效開始發揮作用督促債權人向保證人行使債權。保證債務的訴訟時效的起算和主債務訴訟時效的起算是不同的，一般保證與連帶責任保證的訴訟時效的計算也有很大的差別，①一般保證債務的訴訟時效起算的條件和時間。

互斥項目的優選問題有哪些？：【注意】如果是投資額不同引起的（項目的壽命相同），假設投資項目可以在終止時進行重置，通過重置使兩個項目達到相同的年限，②計算凈現值的等額年金額=該方案凈現值（PA，等額年金的資本化就是項目的凈現值。直接依據等額年金就可以判斷項目優劣：競爭會使項目凈利潤下降，【例題·計算分析題】假設公司資本成本是10%，B項目的年限為3年，采用共同年限法分析A和B誰更優：

財務報表分析中常見的問題有哪些？：財務報表分析中常見的問題有哪些？財務報表分析是對企業財務報表所提供的數據進行加工、分析、比較、評價和解釋。記帳、編表屬于會計的反映功能，財務報表分析則厲于解釋和評價功能。財務報表分析的目的在于，判斷企業的財務狀況和診察企業經營管理的得失?！境Ｒ妴栴}1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰作為基期？上年為基期；目標公司和可比公司，可比公司為基期；目標公司和行業平均水平，行業平均水平為基期；

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調?！窘馕觥勘绢}考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇