看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？：看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？

單項工程綜合及建設工程項目總概算的編制方法應包括哪些內容？：單項工程綜合及建設工程項目總概算的編制方法應包括哪些內容？

施工方案編制包括哪些內容？：施工方案編制包括哪些內容？施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。施工方案不僅在工程作業全過程中起指導施工的作用，在工程竣工后重要的技術經濟性文件材料。施工方案編制包括工程概況、編制依據、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質量安全保證措施等基本內容。危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

專項方案編制與實施是怎樣的？：專項施工方案系危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，（1）施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關專業分包單位組織編制，（2）專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的。

施工方案主要內容有哪些？：施工方案主要內容有哪些？施工方案主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新（新技術、新工藝、新材料、新設備）技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。重點分項工程、關鍵工序、季節施工還應制定專項施工方案。（一）施工方法：（二）施工機具（三）施工組織（四）施工順序（五）現場平面布置

編制安全技術措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？：編制安全技術措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，危大工程”是指房屋建筑和市政基礎設施工程在施工過程中。

安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？：安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產監督管理職責的部門和企業職代會“施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關專業分包單位組織編制，（二）安全專項施工方案的審核（19改）。專項施工方案應當由①施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章。

專項施工方案專家論證制度有哪些規定？：專項施工方案專家論證制度有哪些規定？施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。施工單位應編制專項施工方案，A.專業監理工程師審核、總監理工程師簽字

施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？：施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質量控制點的設置——應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。

竣工結算的編制方法及主要內容分別有哪些？：竣工結算的編制方法及主要內容分別有哪些？竣工結算是指建設工程項目完工并經驗收合格后，1.竣工結算的編制方法，竣工結算的編制應區分合同類型。應在合同價基礎上對設計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調整的內容進行調整，依據合同約定的方式確定分部分項工程項目價格；并對設計變更、工程洽商、施工措施以及工程索賠等內容進行調整。

單位工程概算的編制方法有哪些？：單位工程概算的編制方法有哪些？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。單位工程概算分建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類。1.單位建筑工程概算的編制方法：②利用概算定額法編制設計概算的具體步驟如下；確定各分部分項工程項目的概算定額單價（基價），計算單位工程概算造價，可以采用概算指標法編制工程概算。

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；