關于2020年人力資源管理師考試中的《高級人力資源管理師》考試。幫考網為大家帶來了人力資源管理師一級基礎練習題供大家練習，大家一起來和幫考網看看吧。

1[簡答題] 彈性福利計劃的類型和設計原則是什么?

參考解析：

(1)彈性福利計劃的類型。

1)套餐式員工福利。

2)附加型彈性福利。

3)核心加選擇型彈性福利。

(2)彈性福利計劃的設計原則。

1)設計要符合企業的支付能力。

2)做好充分的需求調查，調動員工參與的積極性。

3)清晰界定不同項目之間的關系。

2[簡答題] 簡述企業集團管控和管控模式的含義。

參考解析：

(1)企業集團管控的含義。集團管控即企業集團的管理控制。它是指在企業集團總體發展戰的指導下，在一定的產權、法人治理及其組織結構的框架之 內，綜合運用戰、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協調，從而實現集團戰目標的活動過程?！凹瘓F管控”這一概念的提 出，更突出了傳統的“管理”概念內涵，即計劃、組織、指揮、協調、控制等諸要素中，“控制”要素在企業集團管理活動中的重要地位和作用。

(2)管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業集團的管控模式是其管理體制的具體表現形式。

3[簡答題] 簡述企業社會責任國際準(SA8000)、IS026000對我國的影響。

參考解析：

(1)積極影響。

1)有利于促進構建和諧勞動關系。

①我國的勞動法律體系，包括《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律法規對勞動者合法權益的保護都有比較具體的規定，勞動關系可以得到勞動法廣泛的調整。

②由于我國正處于經濟社會轉型時期，所有權、經營權(法人財產權)和勞動權等的制度安排并非十分均衡，人們的法治觀念與法治心理與市場經濟的發 展還不完全適應，勞動關系的社會三方協商機制尚未健全，企業勞動管理水平、管理方式還須提高以及客觀存在的勞動力市場供求關系失衡等多方面原因，我國一些 企業違反勞動法、侵害職工權益的行為還時有發生。

2)有利于企業可持續發展戰的實施。企業社會責任國際標準(SA 8000)和IS026000體現著當代社會對企業發展趨勢的一種期望，從較深層次上提供了一個社會組織所應當規范的運作模式。許多大的跨國公司幾乎都在對上游產業鏈進行企業社會責任的評估。

3)有利于落實科學發展觀。企業社會責任國際標準把人本管理、商業道德和精神文明等指標化、具體化，有利于形成物質文明、政治文明、精神文明相 互促進、共同發展的格局，有利于經濟社會協調發展、國內發展和對外開放，有利于人與自然和諧發展，處理好經濟發展、資源利用、生態環境保護的關系，推動科 學發展觀的落實。

(2)消極影響。

1)產品出口受阻或者被取消供應商資格。企業社會責任國際標準具有貿易保護的性質，有可能成為我國出口面臨的新的非關稅貿易壁壘。

2)降低出口產品的國際競爭力。現階段以及未來的一段時期，我國出口商品多是勞動密集型產品，其生產企業勞動條件標準不高，而且產品利潤空間狹 小，抗風險能力較弱。如果這些企業要達到社會責任標準，就必然大大增加企業的成本，從而削弱國內企業特別是中小企業的產品出口競爭力。

3)降低我國國際貿易的比較優勢。

①目前，國際貿易組織還未將企業社會責任國際標準作為法定標準統一實施，但是從長遠來看，它的廣泛實施是必然的趨勢。

②發達國家為了保護自己的產業，以提高勞工標準為依據的類似措施會越來越多地被采用，設置非關稅貿易壁壘。

③一旦實施社會責任標準，我國勞動力優勢就會大打折扣甚至可能會喪失，對外資的吸引力將有所降低，跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來我國投資，從而對我國吸引外資產生消極作用。

4[簡答題] 簡答新的現代組織的設計原則。P64

參考解析：

(1)人本主義原則。

(2)顧客滿意原則。

(3)核心競爭力原則。

(4)知識配置原則。

(5)CHORT原則。

5[簡答題] 簡述員工職業生涯規劃設計的基本原則。

參考解析：

(1)清晰性原則。

(2)挑戰性原則。

(3)變動性原則。

(4)一致性原則。

(5)激勵性原則。

(6)合作性原則。

(7)全程原則。

(8)具體原則。

(9)實際原則。

(10)可評量原則。

以上就是本次幫考網和大家分享的全部內容了，希望小伙伴們能夠繼續努力，相信最后一定會取得好成績的。關注幫考網，還有更多有關考試練習在等著你哦！