2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業組織設計的根本目的是( )?！締芜x題】

A.保證企業目標的實現

B.保證員工有工作干

C.保證領導的權力需要

D.保證企業的穩定

正確答案:A

答案解析:企業組織設計的根本目的是為了保證企業目標的實現,使企業活動的每一項內容都能落實到具體的崗位和部門,這就意味著在組織設計中首先要考慮工作的特點和要求,努力做到因事設職、因職用人。

2、銷售費用包括（）。【多選題】

A.裝卸費

B.工會經費

C.包裝費

D.保險費

E.勞動保險費

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查銷售費用的內容。銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品、材料和提供勞務等過程中發生的費用。主要包括：運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續費、保險費、辦公費、折舊費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬費和業務費等。

3、固定股利政策的優點有（）。【多選題】

A.有利于公司樹立良好的形象

B.有利于穩定公司股票價格

C.股利支付與公司盈利能力相關

D.有利于投資者安排收入與支出

E.體現風險投資與風險收益的對等

正確答案:A、B、D

答案解析:固定股利政策的優點有：①有利于公司樹立良好的形象,有利于穩定公司股票價格,從而增強投資者對公司的信心；②有利于投資者安排收入與支出，特別是那些對股利有較強依賴性的股東。固定股利政策的缺點是股利支付與公司盈利能力相脫節。

4、管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本結構形態，即（）和錐形結構形態?！締芜x題】

A.星型結構形態

B.垂直結構形態

C.橢圓結構形態

D.扁平結構形態

正確答案:D

答案解析:本題考查管理幅度與管理層次的關系。管理層次與管理幅度成反比關系，這決定了兩種基本的組織結構形態，即扁平結構形態和錐形結構形態。

5、企業做到優化配置和合理使用資源,應當（）?！径噙x題】

A.及時確定并提供所需的資源

B.通過改善經營管理,提高勞動效率

C.努力降低成本

D.對員工進行培訓,提高員工素質

E.健全企業管理制度

正確答案:A、B、C

答案解析:優化配置與合理使用資源是市場經濟對企業提出的要求。企業應及時確定并提供所需的資源,并通過改善經營管理,提高勞動效率,努力降低成本,使企業和相關方受益。

6、某企業在產品的檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都把質量信息及時反饋并認真處理，這體現了全面質量管理實施原則中的（）?！締芜x題】

A.經濟原則

B.協作原則

C.謹慎原則

D.預防原則

正確答案:D

答案解析:本題考查全年質量管理實施的原則。預防原則是指在企業的質量管理工作中，認真貫徹預防原則，凡事防患于未然。例如，在產品制造階段采用SPC和SPCD等科學方法對生產過程進行控制，盡力把不合格產品消滅在發生之前;在產品檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都要把質量信息及時反饋并認真處理。

7、某企業生產時，一批零件經多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統一搬到下道工序去加工，這種時間組織形式是（）?！締芜x題】

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.混序移動方式

正確答案:A

答案解析:本題考查順序移動方式。順序移動方式——多道工序加工，在上一工序全部加工完畢后再搬到下一工序加工（周期長）。

8、以下屬于戰略聯盟基本特征的是（）。【多選題】

A.組織結構上的松散性

B.有助于規模經濟效益的提高

C.有助于降低投資風險

D.比較優勢是戰略聯盟的核心

E.戰略成員很難實現雙贏

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查戰略聯盟的基本特征。與傳統企業比，戰略聯盟組織模式具有以下特征：結盟成員的雙贏性，組織結構上的松散性，比較優勢是戰略聯盟的基礎，有助于規模經濟效益的提高，有助于降低投資風險。

9、數據的動態特性主要包括對數據的操作和（）?！締芜x題】

A.操作規則

B.數據結構

C.數據關系

D.數據約束

正確答案:A

答案解析:數據的動態特性主要包括對數據的操作和操作規則。

10、針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及目標和追求等方面所進行的變革，屬于企業的（）?！締芜x題】

A.技術變革

B.服務變革

C.文化變革

D.戰略變革

正確答案:C

答案解析:文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰以及目標和追求等方面進行的變革。