2022年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在評價招聘效果時,常用實際發生的招聘費用與預算費用的比值來評估()?！締芜x題】

A.招聘成本

B.招聘時間

C.應聘比率

D.錄用比率

正確答案:A

答案解析:招聘效果的評估中的招聘成本的評估包括兩個方面:①將實際發生的招聘費用與預算的費用進行對比,以利于下次更準確地制定預算;②計算各種招聘方法的招聘單價,從而找出最優的招聘方法。招聘單價可以通過以下的公式來計算:招聘單價

2、與其他招聘方法相比,采用獵頭公司方式進行招聘的最大特點是()?！締芜x題】

A.招聘成本低

B.獵頭公司推薦的人員通常是勞動力市場上需求過剩的人員

C.往往能夠獲得大量求職者的回應

D.獵頭公司推薦的人才素質較高

正確答案:D

答案解析:獵頭公司是幫助組織招募市場上比較緊缺的高級人才和尖端人才的專門性人員配置代理機構。其服務的一大特點是推薦的人才素質高,另一大特點是費用比較高,收費標準常常是所推薦人才年薪的25%~35%。

3、關于工作滿意度的說法,正確的是()。【多選題】

A.員工在一個維度上的高滿意度可以被用來抵消其在另一個維度上的低滿意度

B.工作之余的環境和自身的人格特點會影響員工的工作滿意度

C.工作滿意度是員工生活滿意度的一個組成部分

D.工作滿意度與組織承諾不同,但會相互影響

E.晉升制度是否公平會影響工作滿意度

正確答案:B、C、D、E

答案解析:選項A,工作滿意度最好被看做是多維的。管理者要注意,不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度。也就是說,不能用算術的方法將兩種情感體驗混合起來得到一個平均值。

4、團體溝通的作用有()?！径噙x題】

A.控制

B.激勵

C.角色表征

D.情緒控制

E.情感表達

正確答案:A、B、E

答案解析:溝通指信息在人與人之間的傳遞。它是一種通過傳遞觀點、事實、思想、感受和價值觀而與他人相接觸的途徑,其目標是使接受者理解信息的含義。在團體中,溝通的作用主要有四種:控制、激勵、情感表達、信息流通。

5、相對于其他績效考核方法,行為錨定法的優點有()?！径噙x題】

A.可以保存動態的行為記錄

B.操作簡單,節省人力物力

C.具有良好的反饋功能

D.評估結果具有較高的信度

E.考核標準更加明確

正確答案:C、D、E

答案解析:相對于其他績效考核方法,行為錨定法的優點有:①它使工作的計量更為準確;②它使工作績效的評價標準更為明確;③它的評估結果具有較高的信度;④它的評估結果具有良好的反饋功能。

6、下列特質中,屬于“大五”人格模型外向性維度的是()。【單選題】

A.樂觀

B.聰明

C.善良

D.健談

正確答案:D

答案解析:“大五”人格模型的外向性維度為:健談的、精力充沛的、果斷的/安靜的、有保留的、害羞的。

7、由于勞動力市場的動態屬性以及勞動力市場信息不完善等原因形成的失業稱為()?！締芜x題】

A.摩擦性失業

B.結構性失業

C.季節性失業

D.周期性失業

正確答案:A

答案解析:摩擦性失業產生的原因:①勞動力市場的動態屬性。勞動力市場是處在流動之中的而不是靜止的,單純考察某一時點上的情況,則必然會有人處于失業與就業的變動之中;②信息不完善性。勞動力供求雙方都會受到信息缺乏的困擾,使一部分勞動力不能馬上就業。

8、相對于其他工作分析方法,觀察法的優點是()。【單選題】

A.便于收集有關任職資格的信息

B.不影響被調查人員的正常工作

C.能夠較為全面地了解體力型工作的內容

D.適用于對腦力勞動要求較高的工作

正確答案:C

答案解析:觀察法的優點在于工作分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求;成本低、經濟實用,且易操作。缺點在于不適用于對腦力勞動要求比較高的工作,以及處理緊急情況的間歇性工作;可能使員工產生被監視的厭煩心理;無法得到有關任職者資格要求的信息。

9、關于勞動力市場特征的說法,正確的是()?！径噙x題】

A.勞動力市場在本質上是一種勞動力租借市場

B.勞動力市場上的交易具有延續性

C.勞動力市場上的交易對象很容易被衡量

D.勞動力市場是相對集中的和比較容易辨認的

E.勞動力市場上的需求方通常處于不利地位

正確答案:A、B

答案解析:選項A,勞動力市場只是一種特殊的租借市場,這是勞動力市場的特殊性。選項B,勞動力市場交易的延續性也是勞動力市場的一個特征。

10、關于績效考核指標的說法,正確的是()。【單選題】

A.制訂考核指標時應避免一線員工的參與

B.不同性質的工作應設置不同的指標

C.應全部用結果而不用行為作為考核指標

D.考核指標的權重應由員工自己設定

正確答案:B

答案解析:在設定績效考核指標的過程中,管理者應當注意以下問題:①考核指標要與企業戰略相結合;②考核指標要使員工能夠控制;③考核指標要做到不缺失、不冗余;④對不同性質的工作要設定不同的績效標準;⑤各維度的考核指標要恰當分配權重;⑥考核指標的確定過程要加強員工的參與。