2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、國內某中等規模的以承攬咨詢項目為主的咨詢公司,為了提升公司適應多變競爭環境的機動性和靈活性,宜采取的組織結構形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

正確答案:C

答案解析:矩陣制又稱“目標規劃管理制”,是一種新型的企業管理組織形式。其特點是,既有按管理職能設置的縱向組織系統,又有按規劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構,兩者結合,形成一個矩陣。所以,借用數學中的概念稱為“矩陣結構”。橫向系統的項目小組所需工作人員是從各業務部門抽調的,他們受雙重領導,即在執行日常工作任務方面,接受原屬業務部門的領導;當參與項目小組工作時則接受項目負責人的領導。每個項目小組都不是固定的,一旦任務完成后,項目小組就撤銷,人員仍然回原單位工作。

2、在學習型組織中，領導者的角色是（）?！径噙x題】

A.設計師

B.發言人

C.代表者

D.仆人

E.教師

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查學習型企業組織的基本特征。在學習型組織中，領導者是設計師、仆人和教師。領導者主導組織發展理念的設計，同時協助下屬提高對組織系統的理解能力，促進每一個人的學習和創新。

3、在企業組織的學習模式中,( )以全新性發明或采用新技術作為突破點,進行一系列積極的系統性的重構,積極地對外部環境進行反應?！締芜x題】

A.適應性學習模式

B.發展性學習模式

C.創新性學習模式

D.過渡性學習模式

正確答案:C

答案解析:創新性學習模式以全新性發明或采用新技術作為突破點,進行一系列積極的系統性的重構,積極地對外部環境進行反應。為此,必須打破習慣于固有行為準則和依賴過去經驗的慣性,勇于否定過去,不斷探索和確立新的工作模式。

4、虛擬企業建立了覆蓋供應商、制造商、分銷商及顧客的信息網絡，這一網絡的觸角幾乎延伸到經濟社會的每個角落，隨時采集市場數據，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設計、生產系統相結合，同時將問題與建議反饋給企業。這體現了虛擬企業（）的特征。 【單選題】

A.與上下游企業建立戰略聯盟關系

B.具有高效的信息管理系統

C.注重研究開發能力的構建

D.產品趨向數字化

正確答案:B

答案解析:題干所述內容體現了虛擬企業具有高效的信息管理系統的特征。

5、下列有關企業組織設計的說法正確的是( )?！締芜x題】

A.組織設計是以企業的組織內權利的劃分為核心的組織系統的整體設計工作

B.企業組織設計的任務是提供組織結構系統圖

C.戰略是關于企業整體工作全局性、長期性的謀劃

D.企業組織結構與企業規模無關

正確答案:C

答案解析:組織設計是以企業的組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作,是現代企業總體設計的重要組成部分,是有效實施企業管理職能的基本前提條件,企業組織設計的任務主要包括兩部分:①提供組織結構系統圖;②編制職務說明書;規模是影響企業組織結構的一個不能忽視的因素,而企業的規模往往與企業所處的發展階段密切相關。