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2025年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、下列薪酬制度的設計方法中,()比較適用于企業職能管理人員基本薪酬的確定?!締芜x題】
A.職位等級法
B.以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法
C.職位分類法
D.以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法
正確答案:B
答案解析:本題考查基本薪酬制度的設計方法。以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法比較適用于企業職能管理人員基本薪酬的確定。
2、此項經營決策屬于()。【客觀案例題】
A.確定性決策
B.無風險決策
C.風險性決策
D.不確定型決策
正確答案:D
答案解析:此題考查不確定性決策概念。不確定性決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。根據案例表述,該跨國公司制定的三種備選方案的未來市場存在暢銷、平銷和滯銷三種可能性,而且不知道各種結果的出現概率,因此該項經營決策屬于不確定型決策。
3、供應鏈是圍繞核心企業,通過對()的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構?!径噙x題】
A.信息流
B.商流
C.物流
D.數據流
E.資金流
正確答案:A、C、E
答案解析:本題考查供應鏈管理。供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
4、如果某一項目的項目期為5年,項目總投資額為850萬元,每年現金凈流量分別為120萬元、200萬元、200萬元、220萬元、220萬元,則該項目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為()?!締芜x題】
A.14.11%
B.22.59%
C.25.88%
D.88.54%
正確答案:B
答案解析:本題考查平均報酬率的計算。平均報酬率=平均現金流量/初始投資額×100%=[(120+200+200+220+220)/5]/850=22.59%。
5、該企業所核算生產能力的類型是()?!究陀^案例題】
A.計劃生產能力
B.查定生產能力
C.設計生產能力
D.混合生產能力
正確答案:A
答案解析:本題考查生產能力的類型。在編制企業年度、季度計劃時,以計劃生產能力為依據。在企業確定生產規模、編制長遠規劃和確定擴建、改建方案,采取重大技術措施時,以設計生產能力或查定生產能力為依據。
6、該企業組裝車間每天的生產能力為()件。【客觀案例題】
A.600
B.457
C.560
D.781
正確答案:B
答案解析:組裝車間每天的生產能力=(單位面積有效工作時間×生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)=(8×1000)/(3.5×5)=457(件)。
7、在MRPⅡ上能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣,將會怎樣”的問題,這屬于MRPⅡ結構()特點?!締芜x題】
A.計劃的一貫性和可行性
B.數據的共享性
C.模擬的預見性
D.物流、資金流的統一性多項選擇題
正確答案:C
答案解析:本題考查MRPⅡ的結構特點中的模擬的預見性。在MRPⅡ上能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣,將會怎樣”的問題,這屬于MRPⅡ結構模擬的預見性特點。
8、該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時,可采用的方法是()。【客觀案例題】
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.關鍵事件法
D.管理人員接續計劃法
正確答案:D
答案解析:本題考查人力資源供給的預測方法。管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。
9、根據我國《公司法》規定,股東享有的權利有()?!径噙x題】
A.股東會的出席權、表決權
B.董事、監事的選舉權、被選舉權
C.經理的聘任權、解聘權
D.內部管理機構的設置權
E.出資、股份的轉讓權
正確答案:A、B、E
答案解析:根據我國《公司法》規定,股東的權利包括:(1)股東會的出席權、表決權;(2)召開臨時股東會的提議權和提出臨時提案權;(3)董事、監事的選舉權、被選舉權;(4)公司資料的查閱權;(5)參與公司分紅的權利;(6)參與公司剩余財產分配的權利;(7)出資、股份的轉讓權;(8)轉讓股份的優先購買權;(9)新增資本的優先認購權;(10)股東訴訟權。C選項經理的聘任權、解聘權以及D選項內部管理機構的設置權屬于董事會的職權。
10、績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等,這些體現了績效考核的()?!締芜x題】
A.管理功能
B.溝通功能
C.監控功能
D.激勵功能
正確答案:A
答案解析:本題考查績效考核的功能??冃Э己思纫鉀Q考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等,這些體現了績效考核的管理功能。
2020-05-18
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